企業編輯部員工的考核可以加強網站編輯部的整體工作效率和工作質量，提高部門成員的整體職業水平，以及提升網站的內容含金量及瀏覽量，下面就是小編是就得考核制度方案，歡迎大家閱讀!
一、編輯部成員職業技能要求：
1.軟件操作能力：熟悉網頁三劍客軟件等
2.事件營銷能力：對新聞有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進行炒作，吸引眼球。
3.語文表達能力：具有較強語言表達和文字表達能力是專訪和報道的前提。
4.專題制作能力：能對一些突發事件等做全方位報道。
5. 外語翻譯能力：對國際行業事件的報道或者國外行業專家的訪問。
6. 團隊協作能力：為人熱情大方樂于助人，具有很好的團隊合作精神。
7 .社交能力：積極開拓維護采訪資源
二、業務學習制度：
1、有計劃地結合工作實踐開展理論研究，兩周召開一次編輯業務討論會，討論疑難問題、交流編輯經驗。自覺提高職業素質，加強自身建設，不斷提高編輯業務能力、專業知識水平。
2、做好編輯后內容的自檢總結。每天負責頻道、欄目均要進行自檢，以日志的形式提交郵件。
3、若有特殊情況需做出調整的，由主管另行決定通知。工作期間視工作需要召開不定期業務會。
三、部門考核標準：
部門考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協作的原則制定編輯部績效考核標準，細則如下：
考核月度總分=職業技能基本分(30%)+工作績效所得分(55%)+團隊協作分(15%)—失誤所扣分。網站將實行績效考核薪資制度。即網站編輯薪資有三部分構成：基本工資+績效考核工資+不定時獎金(在網站運營到一定成熟階段后實行)。
3.1考核分說明：
1)、職業技能基本分(30%)：此項考核內容細則
2)、工作績效考核(55%)：工作對照內容如下：
____________月份編輯部__________ _編輯績效考核表
公司績效考核方案制度范本
一、目的：
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、組織：
1、綜合部：負責構建績效管理體系，協同部門經理進行考評，提供指導和解釋。
2、部門經理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。
三、執行:
1、部門經理的考核由總經辦和綜合部執行;
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執行。
四、 考核范圍：
全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在轉正時進行試用期考核)。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學、簡便的原則;
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
六、績效考核周期:
部門經理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況;
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。
七、考核內容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經理：300元;
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優等：當月績效基本津貼×150﹪;
優等：當月績效基本津貼×120﹪;
甲等：當月績效基本津貼×100﹪;
乙等：當月績效基本津貼×80﹪;
丙等：當月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標準：總分120分
特優等：當月績效考核100分以上
優等：當月績效考核100-91分以上
甲等：當月績效考核90-81分
乙等：當月績效考核80-71分
丙等：當月績效考核70-60分
丁等：當月績效考核60分以下
5、部門經理考核內容
(1)領導能力 (2)部屬培育 (3)士氣 (4)目標達成 (5)責任感 (6)自我啟發
6、員工的績效考核內容
(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德
(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力
(3) 績：工作質和量、效率、創新成果等。
(4) 勤：責任心、工作態度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標設定：
(1)單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預算目標為標準(根據部門目標責任狀)。
(2)個人指標：部門經理的指標由總經理根據經營目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。
一般員工的指標：由部門經理根據部門工作目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。
3、績效評估：
直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 X 93% X 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現作兩個系數，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負責，面談內容：討論績效改進、提升的方面;共同制訂發展計劃;培訓或輔導;確立今后的工作目標。 一個季度一次。
九、績效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報總經理。
十、考核結果的應用
綜合部對考核結果進行匯總、分析，并與各部門經理協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。