績效管理在企業中的有效運用

　　引導語：績效管理是人力資源管理系統的核心，那么我們一起來學習績效管理在企業中的有效運用是如何的？

　　隨著我國市場競爭的日益加劇，市場競爭日益激烈，給企業的生存和發展帶來很大的挑戰，因此，如何對企業進行管理成為了我們亟待解決的問題。本文就人力資源績效管理的重要性以及存在的問題進行探析，并提出相關的措施。

　　績效管理是人力資源管理系統的核心，建立科學合理的績效管理體系，對于改善員工的個人績效進而改進企業的績效起著關鍵的作用。而人力資源對企業的生存發展起著至關重要的作用，因此，有效的績效管理方法對我國的經濟發展意義非凡。

　　一、人力資源績效管理概述

　　企業員工在一定時間內通過勞動做出的業績成果以及在工作中的行為表現統一稱為績效。人力資源績效管理是指企業員工和企業領導者達成的一種不斷提升員工績效的管理方法，保證企業經濟效益的最大化。其包含的內容有：企業資源的配置、相關人員責任的落實等，可以有效地激發并提升企業員工的工作熱情，從而實現企業利益的最大化。

　　二、人力資源績效管理的重要性

　　人力資源績效管理可以讓企業將總體目標合理地分配到各個部門，然后企業各部門再將任務具體到每一個員工，從而形成一個完善的績效管理體系。由于人力資源績效管理是將員工的績效作為薪酬發放的主要依據，因此這種方法可以讓企業員工充分挖掘自身潛力，實現自我價值的最大化。在這一過程中，績效管理促進組織和個人的績效提升;促進業務與管理流程的優化;促進實現企業的戰略目標。

　　三、企業績效管理在實際運用中存在的問題

　　1.制度不完善。這是我國企業在運用人力資源績效管理中最主要的問題。許多企業只做表面文章，雖然也有相應的人力資源績效管理制度，但其管理制度十分不完善，既缺乏科學性，也缺乏有效性，無法對員工的行為進行約束。此外，企業管理者對績效管理認識不夠，沒有與員工進行足夠的溝通和交流，導致績效管理目標與實際需求存在偏差，最后難以完成企業的業績目標，影響了經濟效益。

　　2.對績效管理的認識差。相關管理人員對績效管理方法和理論并沒有足夠了解，其管理觀念也較為落后，只是把考核材料和表格作為績效考評的依據，忽略了表格中數據所反映信息方面的問題，在進行考評時出現困難，考核效率低下，相應的人事決策也不夠客觀。

　　3.績效考核指標體系不完善。企業在制定績效考核指標時，過于追求量化指標，輕視過程考核。在某種程度上，定量指標是能夠保證考核結果的客觀公正度，但如果強求所有考核指標的結果都能用公式計算出來，實際上是不現實的�？冃Э己酥械闹笜艘徊糠质菍�工作結果的評估，另一部分是對工作結果造成影響的諸如工作態度、能力、責任心等周邊績效的評估。目前我國的很多企業中，因為周邊績效指標的評估難度高，所以很少對這方面指標進行實際評估，這就導致績效考核不完善，從而影響了對員工和部門的激勵。

　　四、改進企業人力資源績效管理的具體措施

　　1.完善企業的人力資源績效管理制度。企業必須對相應的人力資源管理制度進行完善，提升績效管理的實際運用效果，保證企業利益的最大化。比如，企業可制訂相應的人力資源績效管理計劃，選擇適合企業自身特性的績效考評方法。另一方面，企業還應當以實現員工自我價值的最大化為目標，與員工進行溝通交流，充分激發并調動員工的工作積極性。在管理中賞罰分明，以此來保證企業規定和制度的執行力，從而確保企業利益的最大化。

　　2.落實人力資源績效管理的績效考核工作。要想落實人力資源管理中的績效考核，首先要讓員工對企業的績效考核計劃和考核標準有充分的了解。在制定績效考核計劃時，要進行充分的事前調查與討論，以此保證績效考核計劃的科學性、合理性。在進行績效考核時，想要最大程度地激發員工的工作熱情，就應當秉著“公平、公正、公開”的原則，樹立良好的競爭意識，將績效考核落到實處。

　　3.提升對人力資源績效管理的認識程度。要想將人力資源績效管理理論有效地運用在企業的管理過程中，提高對人力資源績效管理的認知程度是關鍵。企業應當從可持續發展的戰略角度來審視人力資源績效管理，加強對員工的管理意識培訓，使企業工作人員充分認識到人力資源績效管理，以保證企業的業績目標逐級實現，從而保證企業利益達到最大化。

　　綜上所述，人力資源績效管理作為一種先進的管理方法，對企業的生存和發展有重要作用。因此，企業只有提升對人力資源績效管理的認識程度、完善企業管理制度、落實績效考核工作，才能保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地。