引導語：績效管理是任何企業都不得不做的一件事，無論你反對或認同，他都在你企業里客觀存在著，只是不同的使用者，使用的效果迥異。績效考核的成效體現在哪里?
1、統一目標、明確責任、傳遞壓力
績效指標體系將公司、部門、員工的目標任務統一起來，將企業的任務落實到每個人頭上，從而實現了責任的明確和壓力的傳遞。在工作中下屬對自己的指標負責、上司根據指標管理下屬。責任明確、條理清晰，杜絕扯皮無緒。公司上下朝著統一的目標奮斗，不會偏離走樣。這正是德魯克倡導的“目標管理與自我實現”的追求狀態。
典型案例比如，某跨國集團企業的員工，每到年初就都等著自己的kpi下來，否則工作就沒有方向。kpi 下來后，各分子公司部門員工清楚了自己全年全月的努力方向，以及需要哪
資源支持，該做什么，員工們“不用揚鞭自奮蹄”。
2、實現公司和員工利益的捆綁
績效考核的結果是公司和員工都密切關心的事。對企業來說是人工成本與產出的費效比;對員工來說，考核結果與其收入、職務升降、培訓等直接相關。
員工考核結果好，則公司給予正激勵;員工考核結果差，則公司給予負激勵�？冃Э己耸构竞蛦T工在利益方向上達成了一致，實現了公司和員工利益的捆綁。
3、營造業績任務導向的企業文化
績效體系運行的好的企業，公司上下工作均以指標為導向，破除人浮于事、扯皮推諉的積弊。各部門、崗位只和自己的目標值比，不再需要耗費精力搞關系、搞平衡(傳統的人事考評就是跟誰關系好，就給誰打高分，典型的鼓勵搞關系，不搞工作)。
指標業績導向下的企業，其管理風格、內部流程、制度、員工行為習慣等，必定也是以業績任務為導向的，而這些也正是企業文化的表現形式。
科學的績效考核體系必能營造業績導向的企業文化。
4、提升內部公平和效率，促進產出
好的績效考核體系，將能很大程度解決企業內部公平和效率問題。
體現為員工業績得到客觀衡量激勵。努力者得到回報，懶散者給予懲戒，不再是干得好壞一個樣，吃大鍋飯。這就解決了公平問題，而公平正是激發員工創造力、生產力的一個重要源泉。
有了公平和激勵，員工就有動力，工作效率自然提升，產出也就是順理成章了。
這里有個問題必須明確下，有的企業希望看到績效考核和銷售業績等直接掛鉤，比如希望有了績效考核，銷售提升X%等承諾，這個要求是不切實際的。
績效考核的效果是通過被考核者的行動和業績間接體現出來的。
比如一個銷售人員超額完成業績X%，績效考核和提成制度在其中肯定起到了很大的驅動作用，但是并不能說績效考核這個體系產出了多少業績。同時影響銷售員業績還有其他內在和外地的因素，比如產品質量技術、團隊支持、行業經濟環境等等。所以那些指望“一考定乾坤”的想法要求是不切實際的。
績效考核不是萬能的，但是一個企業沒有考核激勵機制卻可以說是“萬萬不能的”。
5、規范管理流程，提升管理者技能
好的績效考核機制，對公司管理流程的規范是有促進優化作用的。
比如在建指標、建考核流程、使用績效考核表單的過程中，會對原有的部門、崗位職責進行優化，強制各部門遵循規范的考核流程，要求各部門使用統一的表單，對原有的數據統計系統進行優化梳理等，這些能對企業基礎管理流程起到較好的優化作用。
同時好的績效考核機制，也是好的管理機制。各級管理者在使用績效考核機制的過程中，會學會運用指標管理團隊、進行制度性的面談溝通、評價激勵下屬、發現問題、培訓團隊等，而這些技能，無疑是一個合格管理者該具備的，也是公司需要的。否則領導不會帶團隊，將是公司用人的失敗，也將極大影響部門和公司的工作成效。