很多企業在操作績效管理的時候，經常忘記過程，而是在特點的時間做特定的事情，以下是小編為大家推薦的探尋團隊“高績效”的秘密，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
我曾在前面舉過一個例子：拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規模并不一定是首先要考慮的事。
那么，團隊的效率究竟從何而來?
下面，就由我來為大家剝開成功團隊的層層面紗，探尋“高績效”的秘密。
一、人心所向的團隊價值觀
一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。所謂的“肯做”不是一個口號，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在不少團隊，有些人執行能力很好，但卻不是骨干，反而成為與領導者作對的“意見領袖”。其實這樣的人還不如沒有執行力，因為執行力是有方向性的，他的力的方向和管理層背道而馳。
員工的執行動機來源于他對團隊的判斷，而這個判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來自于團隊領導者和員工的互動。團隊領導者如果能夠讓員工感到公平，那這個員工在團隊中的幸福指數就會比較高，因為他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得青睞和關照。
因此，團隊領導者在員工的執行動機方面負有很大責任。為了提升員工的執行動機，團隊領導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價值觀，引導團隊成員自動自發、積極主動的工作。
二、“現在與未來”的準確定位
我們常說企業愿景、團隊愿景，究竟什么是愿景?所謂愿景，實質是人們對組織未來的一種理想化期待。簡單地說，就是我們想要創造什么。當一個人心中或腦海中產生出一種對未來的美好意象，這就叫個人愿景，如果是團隊中所有成員共同持有的意象，就叫做團隊愿景。
當一個團隊擁有愿景，受到所有成員的支持，就會在每一名團隊成員心中形成一股令人感召的力量，創造出眾人一體的感覺，并無形地貫徹到團隊的全面活動，進而使組織創造出驚人的成就。
愿景作為人們所向往的美好前景，應當是能夠聯想、描繪的。如果員工一想到愿景，頭腦中就能立刻呈現出清晰、具體的圖景，那么他們就會自發地產生一種盡快實現愿景的沖動和激情。
這樣一來，這種對事業的追求和強烈的使命感把大家凝聚在一起，主動而真誠地奉獻投入，為了理想，創造性學習，追求卓越，并成為團隊的一個方向舵，成為驅動團隊克服困難，克服短期行為，創造美好未來的強大動力。
三、系統思考的良好習慣
看看我們身邊，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工;凡事找方法的員工，一定是單位里優秀的員工!
在日常工作中，如果團隊成員總是找任何類似借口的東西，那么這個團隊的銷量一定是最低的�？梢韵胂螅斎魏稳讼胝医杩诘臅r候，就已經偏離了自己的工作路線，拐到彎路上去了。