由于物流行業比較新興的行業，在指標提取上沒有什么先例可循，因此對一些職位的考核指標的提取缺乏統一的標準，沒有尺度就會使得關鍵指標存在很大的隨意性，整個考核體系很難整合為一個整體。以下是小編為大家推薦的相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
隨著經濟的全球化和信息時代的到來，物流公司面臨著越來越激烈的市場競爭。物流公司績效的改善已經日漸成為公司簡化結構，降低成本的重要手段之一，績效考核也日漸重要。但是物流公司現行的績效考核中存在諸多弊病，阻礙了企業的進一步發展，如何應對績效考核中出現的問題就成為物流公司管理者關注的焦點�？茖W合理的績效考核，可以給每個員工提供對其績效的期望標準，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持，另外還能鼓勵企業不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度。
物流公司是網上購物興起所帶來的新興行業，在眾多物流公司激烈競爭的環境下，物流公司具有功能專業化、管理系統化、以及信息網絡化等特點，決定了物流公司在進行績效考核時與其他公司存在很大的差別，在績效考核指標提取上，會遇到很多難以避免的問題，影響到績效考核的實施效果，隨著物流公司如雨后春筍般興起，如今的物流公司要想在激烈的競爭中擁有一席之地，就必須隨著外界環境的變動而實行變革，特別在快遞從業人員越來越多的情況下，如何通過績效管理對員工進行激勵，是人力資源部門的一個難點問題。相關調查資料顯示，企業所實施的績效考核有70%被證明是無效的。
一、物流公司績效考核過程中存在的主要問題
問題一：績效考核沒有得到高層領導的重視。
部分主管甚至高層領導不重視績效考核，不把績效考核作為一項重要的工作來完成，只是簡單的應付了事。原因就是他們沒有真正理解考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業帶來效益和利潤，而且又浪費時間。沒有認識到績效考核是一項綜合的系統管理工程及它的巨大作用。另外，一部分領導為了穩定上下級關系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意嚴格的去執行績效考核政策。
問題二：宣傳動員不到位，員工對績效考核工作普遍不理解，增添了績效考核的阻礙。
像大多數企業一樣，物流公司在正式開展績效考核前，一般會開展一些員工動員大會，把一些考核的要點、作用以及對員工的益處進行講解，但是一般是一些程序性的大會，宣傳人員在上面講，員工在下面聽的效果并不好。
對于宣傳人員來說，一方面績效專員在進行績效管理的籌備時，存在一些趕時間、趕進度、照抄照搬方法、制度和實施，對于考核方案的動員也只停留在將方案的內容照本宣科給職工，沒有一一地詳細講解，會導致員工對于這些方案的理解只停留在表面文字，沒有深入了解其精髓，容易忘記考核的要點和詳細內容。另一方面，績效專員在宣傳方案時忽視了考核方案的落地，針對一些具體性的操作問題，沒有詳細地講解，從而導致聽完宣講的職工對于理論上比較了解，但在一些具體操作上存在誤解甚至抵觸心理，不利于以后的方案落地。
問題三：考核體系不完整，考核指標設置不準確。
物流公司不同于一般企業的特點會帶來在績效管理上存在其他企業沒有的困難，具體表現在：
1、物流公司的分公司多，分布在各地，比較分散，通過項目組成的臨時性組織比較多，各自都有一套自己生產經營過程中的考核體系，有些不專業或是為了圖方便，直接照抄照搬其他企業的考核模式，沒有和自身的實際情況相結合，使用起來也沒有系統性。
2、由于物流行業比較新興的行業，在指標提取上沒有什么先例可循，因此對一些職位的考核指標的提取缺乏統一的標準，沒有尺度就會使得關鍵指標存在很大的隨意性，整個考核體系很難整合為一個整體。
3、績效考核指標避重就輕，往往在工作態度、工作能力方面下功夫，而對工作績效既實際的可以量化的工作成果則簡略帶過，KPI考核指標提取過于粗泛，沒有與工作者所從事的具體工作密切關聯起來，難以起到后續的反饋和改進效果。
4、一些工程項目部盲目地追求量化指標，對于一些表面上看起來不能量化但很關鍵的指標被其刪掉，從而導致關鍵考核指標的提取上存在漏洞，或是盲目地追求多和全，使得關鍵指標非關鍵化，沒有針對性。