績效面談是一項十分專業的工作，我們在進行績效面談時要做到優缺點并重，在已知績效結果的基礎上，通過績效面談發現問題，解決問題，最后以積極的方式結束面談，鼓勵員工自我提升，給予員工改善績效的信心。以下是小編為大家整理的相關績效考核文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
1、績效面談的目的性�？冃嬲劦哪康脑谟诨仡檰T工上期績效，幫助員工進行績效改善進而在后期整體提升組織績效水平。我們在績效面談開始時要告知員工面談的目的，讓員工清楚這個會議是干什么的，使其放下思想包袱，以更加積極、開放、平和的心態進行績效面談。
2、績效面談的平等性。在進行績效面談時，無論員工的級別高低或者績效表現如何，面談人員一定要站在平等的立場上進行，幫助員工發現績效問題，提供改進措施。
3、績效面談的傾聽性。在績效面談的過程中，我們要通過敘述性的語言和認真傾聽的態度與員工建立信賴關系，把傾聽和提問放在第一位，對員工自行的闡述進行深刻挖掘，發現問題并尋找切實有效的解決辦法。
4、績效面談的單一性�？冃嬲勔话闱闆r是一對一進行的，在與員工進行績效面談時切忌不可與他人進行比較。進行比較就會存在競爭，進而就有可能使員工進入防備狀態，與員工形成對立關系，無法達到績效面談的目的。
5、績效面談的時效性�？冃嬲勈侵塾谖磥恚瑢^去已發生的業績進行分析。我們在績效面談時要以幫助員工改善未來的績效為出發點，不可一直盯住員工過去的業績，甚至將過去很長時間的業績表現再次進行分析。這樣只會讓員工產生逆反心理，同時證明面談人員的無能。
6、績效面談的業績性�？冃嬲勚攸c強調的是員工的績效表現，一切以業績成果為導向，就是前面我們講的員工在過去一段時間內履行自己的工作職責所作出的業績成果�？冃嬲劦慕裹c一定是員工的績效表現而不是員工自身所擁有的某種不符合企業的個性。
7、績效面談的獨立性�？冃Э己耸仟毩⒂�工資水平的，工資只是員工績效的一種直觀表現，但并不能完全的體現員工的績效水平。在績效面談的時候，不要和工資混為一談，一旦把二者混為一談，員工就會把關注點放在績效分數上而不是其業績表現出來的問題及原因分析上。
總之，績效面談是一項十分專業的工作，我們在進行績效面談時要做到優缺點并重，在已知績效結果的基礎上，通過績效面談發現問題，解決問題，最后以積極的方式結束面談，鼓勵員工自我提升，給予員工改善績效的信心。
拓展知識：
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導面談、末期的績效考評總結面談。
績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行交流與評價，確定員工本周期績效表現，然后，根據結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。