績效考核的作用與應用

　　績效考核是隨著企業不斷發展而產生的，與企業經營發展有著密切的關系，具有多維性、多因性和動態性的特點。以下是yjbys小編為您整理的績效考核的作用與應用，希望能提供幫助。

　　績效考核的作用分析

　　1.企業職位的調整。

　　績效管理評價結果是反映員工實際工作表現的鏡子，有效的利用績效考核結果不僅能夠對員工起到一定的激勵作用，還能從根本上反映出員工能力上的不足，引導員工發揮出自身內在的潛力，讓員工在最短的時間之內明確自己努力的方向。

　　績效考核是實現勞動價值的一種控制手段，企業要想實現長遠發展的戰略性目標，就應該對企業內部職位功能進行深入的分析，了解企業職位的具體應用職能，對于績效考核成績優秀的員工，除了給予物質上的獎勵，還可以根據員工的工作能力，對員工的職位進行適當的調整，在充分發揮員工自身優勢的基礎上，激發員工工作的積極性，繼而為企業發展創造更好的效益。

　　與此同時對于績效考核成績不佳的員工，從員工的角度出發，提出相應的解決措施提高員工的工作能力，比如定期組織學習交流活動，對員工進行多次的培訓，給員工提供接觸新知識和新技能的機會，讓員工在培訓活動中了解自己的不足。

　　2.提高了工作效率。

　　社會經濟的快速進步，促進了我國經濟企業的經營發展，從我國企業經濟市場發展現狀看，市場經濟越來越活躍，企業之間的競爭力也越來越大，在這樣的社會經濟背景下，企業要想維持經濟發展的穩定，并在行業中占得一席之地，就應該意識到人力管理的重點，推進績效管理制度的應用。

　　績效管理制度在企業經營發展過程中的應用，有效的解決了企業人力資源管理工作上的問題，從最基本的層面入手，提升了企業員工的責任心，在實際工作過程中，工作人員會對企業發展項目內容進行反復的推敲和探討，保證項目內容的執行有效性，總結了所有能夠影響企業項目進行的因素，制定了多個備用解決方案，在最大程度上促進了企業項目工作的完成，進而提高了企業的經濟效益。

　　與此同時績效管理作為科學的評價標桿，能夠及時反饋員工的工作評價信息，讓員工發現自己工作上的問題，以及工作能力上的不足，繼而有目標的開展學習活動，實現能力不斷提升的目標。

　　績效考核的應用方法

　　1.關鍵績效指標。

　　關鍵績效指標是指與企業發展息息相關的考核內容，突出了企業戰略性發展目標內容重點，并圍繞關鍵點進行了更深層次的分析，明確了企業未來工作重點方向，調整了企業各部門之間的關系，繼而形成了全新的企業發展價值鏈。

　　在這樣的情況下，為了保證企業績效考核制度結果的有效性，就應該避免制度內容界限混淆現象的發生，對績效考核指標內容進行有效的分析，確保績效考核指標的綜合性，并且以具體的要求為依據，按照規定的標準或原則，對企業績效考核制度評價指標進行分類，注重對員工工作態度，以及員工勞動產生企業經濟效益的評價，從根本上提高企業績效考核制度評價指標的針對性，增加關鍵績效指標的影響力度，實現對企業內在競爭力進行綜合評價的目的。

　　2.深度評價法。

　　深度評價法考慮的因素比較多，首先深度評價法根基企業的發展情況，調節了企業發展外部環境與內部環境之間的關系，其次深度評價法從現有企業問題入手，結合層次分析法對企業問題進行了分析，總結了發生問題的主要原因，并且以問題造成的實質性影響為依據，對問題進行了分類，最后以平衡企業發展關系為目標，制定科學合理的評價指標。