績效考核是企業管理的一項系統工程，企業運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對員工生產、經營、管理過程的結果及效果做出價值評價。其核心是促進企業可持續發展能力的提高及競爭實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到最大化，從而促進企業更好地發展�？冃Э己说某晒εc否直接影響到整個績效管理過程的有效性。采用科學的方法和標準，對于員工職業生涯發展，最大限度地激發員工的熱情，挖掘員工的潛力和提升企業核心競爭力具有深遠的意義。可是在認知上還是存在的一些誤區。
1.無用論
有些企業認為，績效考核沒什么用處，考核不考核都一樣，不考核還好，考核反而考出若干的矛盾，所以，你好我好大家好，干么非要建立績效考核呢?現實中這樣的企業還是不少的，即使有考核，也不是績效考核，僅僅是對勞動紀律、工作紀律的考核，而這些并不屬于績效考核的范疇。
2.禍害論
最典型的一個說法，就是“績效主義害死了索尼”，這是當前最具有代表性的觀點，意思是說，索尼只所以衰落，就是因為推行績效考核，否則，索尼不會完蛋。還有一個聲音，美國GE也放棄績效考核了。這樣的聲音在網絡上流傳很廣，使得一些管理者對績效考核產生了懷疑。
3.罰款論
這種聲音，在很多企業普遍存在，尤其是企業的基層員工，甚至包括企業的中下層的管理者，也有這樣的認識。他們認為，績效考核就是為了想法設法克扣員工工資，是企業罰款的工具，是懲罰基層員工的手段。
4.戰略論
現在有些人認為，績效考核是企業的戰略問題，要上升到企業戰略層面來對待，否則績效考核難以成功。有些培訓機構開設的培訓課程叫“戰略績效管理”，還有的叫“全面戰略績效管理”。戰略是什么?戰略是方向，是企業要往哪兒去!為什么非要把績效考核和戰略扯到一起去?如果說績效考核上乘戰略、下接薪酬，這樣的說法倒可以理解。我不贊成把一項專業管理動不動就上升到企業戰略層面的做法。
5.萬能論
有人認為，績效考核是萬能的，只要建立了績效考核，企業的業務提升就有了保證，企業的管理水平就會全面提升，企業的所有問題也都可以通過績效考核來解決。反映在績效考核的實施上，就是把考核方案搞的過于復雜，把不屬于績效的內容，都列入了績效考核。
上述的五大認識誤區，“戰略論”一般來自培訓機構，有些并非培訓師的初衷，而是培訓機構為推銷課程找的一個賣點;“萬能論”往往來自于人力資源工作者，是為突出績效考核重要性的一個說辭;“無用論”更多來自企業非人力資源部門，是為了擺脫考核的約束;“禍害論”應該來自一些媒體的聲音，他們對績效考核并沒有多少了解;“罰款論”主要來自企業基層的一些員工，是他們對績效考核抵觸情緒的反映。