企業做好人力資源管理中的績效考核工作，不僅能提升員工的工作熱情，還能激發員工的工作積極性，促進企業經營業績的提升。以下是yjbys小編為您搜集整理的績效考核發展狀況分析，希望能對您有所幫助。
績效考核的突出作用
績效考核作為企業的一種有效評估制度，它是人力資源管理的核心和關鍵，能從宏觀層面考核員工的工作行為和工作效果�？冃Э己艘月殑丈�、獎金發放和薪酬調整為實現手段，目的是切實提高員工的工作成效，改善企業經營管理現狀。同時，有效的績效考核制度能幫助員工認清自己，明確自己的優勢和劣勢，掌握發展方向，讓員工在工作中揚長避短。除此之外，績效考核能建立起員工和企業間良好的溝通橋梁，實現員工和管理者的良好協作�？冃Э己说淖饔弥饕w現在以下幾方面：
1 行之有效的績效考核管理能引導員工制定科學合理的職業生涯規劃和制定有效的員工培訓計劃
對員工而言，績效考核結果是制定職業生涯規劃的基礎和前提。建立健全績效考核檔案，能深入了解員工的工作表現，然后有計劃、有步驟的制定培訓計劃，有效提高員工的工作效率。在實際的績效考核過程中，企業不僅要關注考核結果，還要加強對考核過程的監管，全面評估員工的績效發展過程，從而準確判斷出員工的未來發展趨勢。同時，績效考核能切實提高員工的工作能力，改進工作績效，使員工積極主動地參與到工作中來，為員工制定合理的職業規劃提供依據，提升企業人力資源價值，實現公司利潤的增長。
2 有效的績效考核是優化人力資源結構的基礎
企業保持科學合理的人力資源結構，能實現人力資源的最優利用，防止人才流失。企業全面綜合的分析績效考核結果，能科學掌握人才的發展方向，從而建立健全人才檔案。加強對企業管理層的考核，能切實幫助企業建立完善的人才引進機制，為企業發展留足后備人才，同時企業可以根據最新的考核結果制定出科學對策，實現人力資源的自由流動，幫助每個人才各盡其能、各得其所，不斷優化企業的人力資源結構。
3 良好的績效考核是企業進行職務變更和工作調整的依據
就一般情況而言，績效考核能全面、均衡的反映員工的工作能力和業務素質，聘用單位和企業管理層可以通過績效考核結果來掌握和了解員工的綜合水平。同時，企業能依據績效考核結果合理配置員工的工作崗位，讓每個員工各盡其職，充分發揮自身才能，促進企業的長遠健康發展。績效考核作為一項管理溝通活動，能加強員工和管理者之間的交流，切實提高企業的經營管理水平。
4 良好的績效考核制度能幫助員工進行自我管理和自我約束
企業的績效考核制度是向全體員工公開的，必然會在員工間形成極強的激勵效果。第一，它能幫助員工進一步明確企業的最低組織要求，促使員工自覺形成內在的約束力，切實提高員工的敬業精神和責任心;第二，除了幫助員工形成內在約束力之外，還要激勵員工的進取意識，最大限度的激發員工的競爭意識，以實現自身價值，提高企業的工作效率。
績效考核的發展狀況
隨著社會主義市場經濟的發展，我國企業逐漸認識到績效考核在企業發展中的重要作用，投入了大量人力物力在企業人才管理中，取得了突出成效，但是問題也是切實存在的。
1 沒有準確定位績效考核的目的
企業要準確績效考核的目的就要掌握績效考核所要解決的核心問題，而只有準確定位績效考核的目的才能激發員工和管理者的熱情和主動性。部分企業管理者將績效考核僅僅作為分發工資的標準和依據，有的甚至只是為了最終的年終分紅。假想一下，這樣的績效考核目的能推動企業的進一步發展嗎?所以，企業管理者和員工要逐漸轉變認識，準確定位績效考核的目的，切實提高績效考核的實施水平，推動企業的健康穩定發展。
2 績效考核管理的能力和技術不強
績效管理作為管理的抽象化和具體化，它是一門科學、更是一門藝術。目前，績效管理過程中常會出現失誤，這在一定程度上反映出企業的績效考核管理并不能僅僅通過體系來實現，它需要管理者不斷提高績效管理的能力和技術。我國企業績效考核技術不高的一個突出表現就是考核標準設置不準確�，F在，我國大多數企業從工作態度和工作效果兩方面進行績效考核，這樣的考核不夠準確，而且大多是定性指標，沒有對具體方面做出量化規定。由此可見，我國企業在實際的績效考核過程中，存在精確度不高和可操作性差等突出問題，嚴重制約了績效考核工作的開展。
3 企業對績效考核缺乏科學合理的認識