當前多數企業的績效考核實行中存在推行困難、時間僵化、參與度不夠、考核缺乏量化，績效評價不客觀、不現實，未形成有效的反饋機制等等問題，這些問題會使整個企業績效考核體系形同虛設，使員工產生逆反心理，達不到考核的預期目標，甚至還導致不少人才流失。
一、為了避免績效考核制度產生上述的問題，針對企業可能出現的問題提出如下建議：
1、企業領導層一定要堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。
2、提高員工對績效考核支持度，績效考核最終的效用對象是員工，如果企業要想讓制度實施，可以通過各種不同的渠道持續地宣傳，以提高員工認同度。通過對員工進行現代企業績效考核知識、知識價值觀的培訓教育，讓員工深入地了解考核的意義、規則，減少、消除員工對考核工作的抵觸情緒，使員工能夠積極主動參與考核，并且學會通過考核制度提升自己的技能和工作績效，合理規劃自己在公司的職業生涯。
3、及時反饋員工績效考核結果，企業對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應終止于考核結果，有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現目標的進展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標。同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。
4、績效考核應與薪酬制度科學有效的聯系，領導應當充分發揮企業自身的優勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關方式，使公司的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足，對其進行相應的培訓、晉升、調動等職業發展規劃，通過這一系列的內容評價員工，并針對相應的項目規定員工薪酬和獎金，同時也可以明確企業的薪酬管理，做到依制度而行。
二、當前績效考核必須注意的問題
1、管理人員要提高對績效考核工作的認識。通過學習提高，認識到績效考核、合理獎懲是保證企業正常運轉所必需的管理環節，確保有效管理，抓管理要效益的最有效手段。各考核者必須做到嚴格考核、充分溝通、獎罰分明。
2、要群策群力，建立健全科學、客觀的績效考核制度。企業績效考核工作是一個龐大的系統工程，涉及到企業生產經營的方方面面，只有企業領導堅持正確的考核導向，中層干部大力支持、部門員工積極配合，才能群策群力，建立健全起一套科學、客觀的績效考核制度。
3、要加強對員工的培訓。通過對各部門員工進行現代企業績效考核知識的宣講、培訓，使大多數員工真正深入了解深入考核的意義、規則，才能消除員工對考核工作的抵觸情緒。只有真正得到員工理解與支持的管理才是有效的管理，績效考核也只有得到大多數員工的理解與支持才有可能真正取得成效。
4、要避免績效考核流于形式。
考核人必須嚴格認真實行員工考核，作出公正客觀的考核評價，不能搞平均主義，不能只搞關系平衡，要切實打破大鍋飯，通過考核公正客觀地評價員工的工作，及時改進，從而提升員工的績效、提升公司的績效�？己说淖罱K目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和對未來的信心。
為了避免績效考核流于形式，在制定績效考核制度、月度績效考核表的時候要針對不同的崗位，合理地確定對被考核人的德能勤績的考核評價權重，適當加大績勤的權重，對能夠客觀量化的考核項目盡量客觀地量化，以保證績效考核結果更客觀、公正、有效。
5、要提高績效考核的效率，降低績效考核的成本。
因為績效考核工作是企業經營管理的經常性工作，一般每月要進行一次，為了保證績效考核工作對企業經營管理工作是起積極的作用、而不是影響企業的正常運轉，必須逐步建立起一套方法科學、操作簡便、結果有效、員工擁護的現代企業績效考核制度，提高考核的效率，爭取花最少的時間和人力物力取得最好的效果。