目前我國企業人力資源開發管理機制的現狀不容樂觀，主要表現在缺乏統一的與企業發展戰略和發展目標相匹配的人力資源管理體系;缺乏長期有效的激勵機制和科學的績效評估方法。特別在是績效考核上還存在很多不足的地方。
筆者認為如何有效地評價企業的績效，建立相適應的績效評價體系進行有效的績效考核，來達到吸引人才、留住人才以及發揮人才，對于改善它們的經營管理水平，促進工作績效的提高，從而推進整個企業的發展都有重要的現實意義�？梢詮囊韵滤拇笤瓌t中看企業績效考核如何提高?
1、牽引性原則
這是指業究竟要引導員工朝什么方向去努力，也是也是企業的價值導向問題，解決做正確的事。目前很多企業都是典型的戰略與執行兩張皮，關鍵在于沒有把握績效考核的牽引性，使得執行層面拼命做著不符合企業戰略導向的事。
2、公正性原則
主要指在評價被考核對象的業績時，企業是否能做到公正客觀。這種評價是建立在業績指標是正確的基礎上，即指標設計符合企業的價值導向。這里主要解決正確地做事。公正性的評價包含兩個方面，一個是對人的評價，一個是對事的評價，在考核評價中，一個也無法回避。
而對人的評價見仁見智，自古就是難題，不用多說。而對事的評價，則要盡量客觀公正。應該說衡量一個考核體系是否客觀公正主要看設計的指標中兩類指標的比重，到底是對人的評價比重大，還是對事的評價多，在考核的表現形式上就是定量與定性指標的比例大小。一般來講，定量指標多的考核體系更加客觀些。
3、及時性原則
主要指考核是否能夠及時給予激勵，不管激勵是正向還是負向的，也不管是月度、季度、還是年度，只要考核結果一出，就要給予及時地激勵，以免考核起不到應有的作用。關于其科學原理，馬戲團的動物訓練課上已經上演解說了千萬次，不用多說。
據筆者了解到，有的企業不太重視激勵的及時性，把年終獎一拖再拖，甚至到第二年的年中再發，員工的胃口被吊的老高，早就喪失了考核結束時企業要強化的動機與熱情。
4、差異性原則
也就是說不僅考核的結果必須具有差異性，而且要將差異性的結果應用到激勵措施中去，企業管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高自己的管理績效和企業的戰略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。
企業的領導者和績效考評管理人員必須轉變思想觀念，充分認識到：績效管理的最終目標是充分開發和利用每個員工的資源來提高組織績效，即通過提高員工的績效達到改善組織績效的目的。高層領導強有力的績效管理支持是重要的環節之一。
隨著對企業量化管理的關注程度的加大，越來越多的企業也紛紛實行績效考核，實施績效管理。在企業競爭力和利潤等目標效果的示范帶動下，大多數的企業都會加快建立有效和適合于本企業的績效考核管理體系，從而帶動整個建筑行業發展。