一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。
現在不管什么類型的企業，不管企業大小，都搞績效考核，仿佛沒有績效考核就不是公司一樣，很多公司不管三七二十一就把績效考核上了，具體好不好就不管了。
為什么員工一提績效就覺得是要扣錢呢，這首先是員工對績效認識不夠，可以說不僅僅是一般員工，有的人力資源從業者也是這么認為的，因為從一開始就認識不夠或者錯誤認識，在腦子里形成了固定思維，那么這個局面很難矯正。
首先、宣貫績效考核
績效的目的是為了激勵和管控員工，但是更多的應該是激勵。針對這些，可以在績效制定初期對員工進行績效培訓，讓員工對績效有一個正確的、積極的認識。
其次、設計考核指標
很多企業在考核指標的選擇上要么追求“面面俱到”，這就在無形中使得績效考核成為“眉毛胡子一把抓”的局面，不僅無法達成績效考核的目的，反而會使員工工作流程更加復雜，增加員工抱怨。相反，有的企業考核僅僅關注個別所謂的“財務指標”，這會導致“經營部門怎么看怎么順眼，后勤部門怎么看怎么不爽”的局面形成，不利于企業績效考核的良性發展。
這就要求企業在設定績效考核目標必須遵循“SMART原則”，目標過高過低都將失去考核的意義，這對公司及員工都是無益的。
第三、考核指導
為了讓員工達成設定的績效目標，要引導員工主動跳起來摘果實，要指導他們彈跳的技巧，如何跳的更高以便摘取更多的果實。這就要求HR部門級業務部門負責人及時對下屬進行績效計劃制定、績效目標達成的輔導，而不是績效目標制定后就不管不問，讓其自生自滅，更不能有反正下屬做錯了，處罰的不是自己的思想，否則就是企業的悲哀。
第四、考核評價
很多企業績效考評不是依據指標、數據，而是依靠上級的主觀評價，然而，很多上級都不能依據工作中實際結果對下屬進行客觀公正的評價。這也是很多員工抱怨“領導說你行你就行，不行也行;領導說你不行你就不行，行也不行”，這就要求HR部門加強對績效考核過程的監督，建立有效的績效申訴渠道，及時糾正績效考核過程中的不公正的環節。
不可否認的是，很多企業開展績效考核的目的就是為了克扣員工工資，把績效考核當作管控員工的工具，員工不聽話或違背上級的意愿，就通過績效考核來懲罰員工。這樣的思想是錯誤，也必然達不到績效管理應有的效果�？冃Ч芾淼臐撛谒枷刖褪菍崿F公司和員工利益的共贏，也就是說只有公司目標實現了，員工才能夠獲得更多的獎勵和回報。
績效管理體系要體現“以人為本”的思想，不但要讓員工能夠接受，還要能夠最大限度地激發員工主動性和積極性，自動自發地去完成工作，積極提升工作效率及個人能力，確保公司目標能夠順利實現。
在考核結果與績效激勵方面，公司可單獨拿出一定數額的獎金作為獎勵基數，而不是在員工工資標準中拿出一部分作為獎勵基數，要員工感覺到完成了好的績效可以額外拿到一定數額的獎金，而不是讓員工感覺沒有完成績效要扣工資，盡量體現出正向的激勵。