三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量后決定，一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了�；氐嚼鲜蟾C，他們開會討論為什么失敗。
第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也抖了一下。
第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑：“那看來都不是我們的責任了。”
點評：
績效考核的目的是改善績效，而不是分清責任，當績效出現問題的時候，大家的著力點應該放在如何改善績效，而不是劃清責任。遇到問題先界定責任后，討論改善策略是人們的慣性思維，當我們把精力放在如何有效劃清責任上，而不是如何改善上，那么最后的結果往往都是歸錯于外的。企業、員工誰都沒有責任，最后客戶被晾在了一邊，當責任劃分清楚了，客戶的耐心也已經喪失殆盡了，于是，客戶滿意和客戶忠誠也隨之消失了。
經銷商管理者在經營過程中遇到問題時，要牢記：改善績效遠比劃清責任更重要。