以下是應屆畢業生人力資源網為大家整理的《企業家用長處創造績效考核》，僅供參考
德魯克寫道：“我們只有一種辦法了解我們的長處：即反饋分析法。無論作出什么樣的關鍵決策，采取什么樣的關鍵措施，我們都要寫下我們希望看到的結果。9-12個月以后，我們就可以將實際的結果與預期的結果進行對比。到現在為止，我采用這個方法已經有15-20年了。每一次對比都使我大吃一驚。每一個采用這個方法的人也有同感。”在實施了反饋分析法后，我們總結出以下結論和措施。
一：集中精力發揮你的優勢。你在哪里能發揮優勢，創造出優異成績和成果，你就屬于哪里。
二：努力增強你的優勢。反饋分析法很快就能發現人們需要提高哪些方面的技能或必須學習哪些新知識。它可以指出哪些方面的知識和技能已經不夠用，需要更新，知識面上存在哪些差距。
三：反饋分析法很快就能發現人們在哪些方面存在“井底之蛙”的傲慢傾向。人們在工作中創造不出成績的主要原因是他們沒有掌握足夠的知識，或對自己專業領域外的知識不屑一顧。
我們還需要改正壞習慣——我們所做的或未能做的、妨礙我們發揮效率和創造績效的事情。它們很快就能在反饋分析法中原形畢露。
通過這種方法可以發現，由于缺乏禮節，也無法取得理想的結果。兩個人在相互接觸中總要產生摩擦。這時，禮節就是使這兩個移動的物體融洽合作的潤滑劑，無論他們是否喜歡對方。
通過對比結果與預期，我們很快就發現我們根本不能做的事情。它告訴我們在哪些方面缺乏最起碼的能力。
最后一個措施和結論是：在改進弱項上，我們要盡可能少地浪費精力。精力應該集中在具有較高能力和技能的領域。從根本不具有能力提高到中等偏下水平所需的時間，要比從第一流的業績提升到優秀所需的時間多得多。我們應該集中所有的能量、資源和時間幫助一個能干的員工成為最優秀的人。
很難說反饋分析法隱藏著驚人的秘密，也不太容易了解9個月，或者9-12個月的科學依據。如果能夠堅持做一件事情50年，不管這件事是神妙莫測的瑜伽，還是簡單樸實的廣播體操，或者就是圍著客廳飯桌轉圈，這些其實都不重要，重要的是堅持。
“吾日三省吾身”，能“省”多少天？“學而時習之，不亦悅乎”，能“悅”多少年？一個企業家，如果能像德魯克那樣持之以恒地反饋分析，有什么理由不成功呢？
每個人先天遺傳因子和后天訓練的不同，具有各自不同的長短處，我們的目的是了解自身的長處，并且不為斷發揮這些長處來創造工作績效。我們常常用一整套工具來分析組織的長短處（如SWOT），但長期以來，我們幾乎不重視對自身長處的分析，我們在他人的挑剔、批評下，可能還多少了解一點自身的短處。彼得.德魯克在《21世紀的管理挑戰》中，提出大多數人都認為他們了解自己的長處。但他們通常錯了，更多的時候他們更了解自己的短處�？墒�，人們只能在工作中發揮自己的長處，而不能靠短處創造績效。
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