本文摘自應屆畢業生求職網，文章介紹《農民對驢的考核管理》，詳情請您對下文進行閱讀：
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農民看了看小毛驢的表情，說：“不用擔心，我的考核辦法很簡單，現在我每天給你七個玉米棒子，你必須完成十車的拉車任務，如果你每天多拉一車，我會多給你一個玉米棒子。”小毛驢聽了農夫這個方案，覺得不錯，至少不是老爸說的無論干得再好都只有七個玉米棒子。于是，第二天他非常賣力，真的多拉了一車，老板兌現了諾言，多給了他一個玉米棒子。小毛驢非常高興，第三天，他多拉了兩車，如愿地多得了兩個玉米棒子；……就這樣，小毛驢越來越努力，得到的玉米棒子越來越多，老板種地的規模越來越大。沒幾年，小毛驢累死了，臨死的時候，他也給兒子留了一個遺囑：“這個老板真不錯，我死以后，希望你跟著他好好干……”
在我們的職場中，是否也會遇到這兩種老板了，第一種老板，在剛創業時，把你招過來，給你很多承諾，告訴你，只要你努力，不會虧待你的。于是我們滿懷信心的像故事中的老驢一樣，盡心盡力地為老板為他工作，同時你也把老板給你畫的餅，同樣的畫給你的下屬，期待有一天，老板會兌現承諾，但是到最后，你會發現，老板只是變相的把你們應得的分成了幾部分，并沒有達到你們所期待的結果，于是你很失望，同時你的下屬也認為受到了欺騙，想到了離開，這樣的結果，老板雖然得到了眼前的利益，但是他永遠留不住好的員工，好員工會去尋找，真正常識他，并且能遵守承諾的老板。當然我們也會遇到故事中第二種老板，他會制定合理的考核，讓你的付出跟你的回報是同等的，這樣的結果是更多的人愿意跟著他，雖然表面看起來他是付出了更多，但是這點付出跟他所得到的回報同樣也是成正比的。好的員工才能創造更多的財富。結合到我們的工作中，做為HR我們需要根據公司的情況和員工情況制訂一個平衡的考核制度，只有這樣才能達到效果。
管理啟示：
如何考核激勵員工，一直是老板最為關心的話題之一�？坎粩嘧儞Q的花樣方案來欺騙員工，無論貢獻有多大，給員工的永遠只是最基本的勞動補償，員工只能被蒙蔽一時，他們也不可能有積極性，忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機制，員工再苦再累，可他們能夠分享到自己的勞動成果，雖然他們所分享的與老板拿走的相比微不足道
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