績效考核制度因地制宜

　　很多企業都把績效管理這個任務交給人力資源部來負責。的確，在整個績效管理的過程中，人力資源部門承載了很多的責任，但這決不是人力資源部門自己的事情。企業中，高層決策人員、中層管理人員、各部門直接負責人在績效管理的整個執行過程中都起著至關重要的作用�？冃Ч芾硎且粋�系統，要貫穿始終。也就是說只有每一個環節都打通，整個系統才可能順利的實施。
　　
　　從公司的高層領導來看，他們需要制定出與戰略目標相匹配的考核指標，并且把這種信息傳遞給中層領導。而中層領導則需要配合人力資源部門制定出具體的考核辦法，并具體實施和反饋考核信息。而人力資源部門則是負責構建績效管理體系，以及監督整個管理體制的有效實施。這些都需要各個部門有效的配合。案例中TM公司若想有效實行績效考核制度，則需要每一個部門領導的有效配合和貫徹實施。這恐怕是留給人力資源部門最大的一個難題。
　　
　　除此之外，在企業發展的不同階段，對于不同工作性質的員工，績效考核的標準也應該因地制宜。這個改變并非要求企業破壞其原有的考核標準，而是以一種新的方式促使績效考核更加的合理化。
　　
　　比如，對于銷售人員，在企業高速發展之時，企業的業務量以及銷售額迅速增長，此時，企業需要以縮短績效考核周期來調動員工的積極性和工作動力，為員工贏取相應的價值回報。而在企業增長緩慢之時，銷售速度遞減，則相應的需要增加考核周期。