正確的員工考核該怎么做
在小企業，員工表現如何，全憑老板的感覺；企業做大了，老板的感覺顧不上了，于是就要求部門經理開展員工考核。人力資源部往往是員工考核的積極推行者。但是，很多企業，不考核不要緊，越考核員工越是沒有積極性，考核不但沒有好效果，反而勞命傷財，怨聲載道。
一、員工考核中的問題：
1、 照搬書本。對實踐中的問題估計不夠，依著書本上的條條框框，莽撞前行，問題一旦出現，往往束手無策。
2、 追求完美。喜歡面面俱到，有的公司在考核表上，羅列了十幾個項目，操作非常復雜，使一些部門經理感到十分吃力。
3、 標準模糊。如有的企業考核員工的技能、主動性、經驗、品德、工作效率等指標，但是，什么叫主動？什么叫有經驗？什么叫有效率？對這些問題，不少部門經理感到困惑，因而，也就無法給員工打分。打分過后，員工過來質問時，有的經理自己也說不清。為什么給張三5分，為什么給李四6分，實在無法考量。
4、 考核不公。不同經理有不同的風格，因而，在給員工考評過程中，松緊、寬嚴不一，造成部門之間不公平。有的部門經理，風格寬厚，下面的員工都被評為A；有的部門經理，風格嚴厲，下面的員工大多是B，對此，員工私下里埋怨：“我們的經理真是傻B”。
5、 喜一刀切。每個部門，不管其整體表現好壞，全部分成好中差幾等。不得不承認，確實存在優秀的部門，大家表現都不錯，如果硬要排出好中差來，就會打擊一部分人的積極性。
二、正確的員工考核
對于員工考核中的問題，一般人總是埋怨，有的人甚至對要不要開展員工考核持否定態度。我們認為，員工考核是必要的。否定一件事總是那么輕而易舉，難的是要能夠提出建設性的意見。在員工考核的過程中，必須做好以下幾個方面：
1、 認清員工的工作性質。員工一般處于操作層，其工作相對簡單，機械性較強，因此，對員工的考核不應太復雜；因員工沒有決策權，所以，員工也不應承擔太大的責任。
2、 明確員工考核的目的。員工考核的目的就是要求員工服從領導、遵守紀律、完成任務，這三點總括起來就是要求員工要有執行力，員工能做到這些，公司就有希望。
3、 抓住關鍵指標。員工考核指標不宜太多，要緊緊圍繞考核的目的設置。員工考核的關鍵指標只要考慮三個方面：即工作態度、工作紀律、工作結果等。抓住了這三個指標，就解決了主要矛盾，指標太多，反而淡化重點，歧途迷羊，顧此失彼，事倍功半。
4、 方法簡潔明了。采用計分制，如工作態度20分，工作紀律30分，工作結果50分。對不服從安排的，視同工作態度不好，扣20分；有違紀行為的，視同工作紀律差，扣30分；對不能工作任務完成的，視工作結果不合格，扣50分。計分與考核掛鉤，一分可定義為1元，也可定義為2元，但總的考核金額以不超過平均工資的15%為宜。對工作態度、紀律、結果沒有問題的員工，我們不要扣分，以免打擊員工積極性。
5、 考核過程公開�？己艘吭逻M行，對考核內容、方法、結果都要完全公開，讓人信服。除了月度考核，還要進行年度考核，年度考核以月度考核為依據，對年度考核優秀的員工，可給予加薪及晉升獎勵，反之，則給予降薪及或淘汰處罰。
6、 堅持檢查監督。部門經理負責考核員工，總經理負責檢查部門經理�？偨浝砘蚩偨涋k在檢查過程中，發現部門經理對員工違紀視而不見的，不但要給違紀員工扣分，同時還要給相關部門經理雙倍扣分。監督檢查機制的建立，目的就是要防止部門經理包庇本部員工以致部門之間考核不公的現象。