績效考評，考什么？
一、從“什么樣的企業是好企業？”談起
“什么樣的企業是好企業？”這一看似簡單的問題，其實，并不是幾句話就能回答清楚的。因為，站在不同的角度看待它，會得出不同的結論。
員工心目中的好企業，一般是：待遇好；收入高；發展前景廣闊；較多的培訓機會；工作環境舒適；企業文化氛圍好；工作起來很開心；自己的才華能夠得到施展等等。
對企業管理者來說，有自己的平臺，能夠不斷往上升，在晉升的同時收入也增加了。
說了這么多，不管是納稅、環保也好，員工待遇、付款及時也罷、其實只要我們站在各個不同角度來看同樣一個企業，便自然會得出不同的結論了。同時，我們也發現一個現象：不論你是站在何種角度，要想評價出一個好公司，都有一個先決條件——這個公司，一定要賺錢。試想一下，如果公司不賺錢，如何能夠給員工提供很好的待遇？如果公司不賺錢，如何去納稅？如果公司不賺錢，怎么去給供貨商及時付款？如果公司不賺錢，又怎么去投入人力、資金去研發新的產品？……
其實所有的一切，賺錢是基礎，是保證一個好企業的先決條件。
什么是賺錢？簡單來說，就是盈利，獲得高利潤。當企業有利潤，利潤額、利潤率比較高，或是增長比較快，這幾個都可以描述到；或者把這幾個綜合起來，這就是好企業。
這就引伸出利潤問題，怎樣來保證利潤？
我們先弄清楚什么是利潤：
利潤＝銷售收入－產品成本－各項費用（制造費用、銷售費用、財務費用、管理費用等）－稅金
通過這個公式，我們可以得出，要想獲得高利潤，就要做大銷售收入，同時要盡量降低成本，并減少制造費用、銷售費用、財務費用等支出。
如何來衡量一個企業，我們知道用“利潤”。把利潤分解之后，我們也隨之發現一個現象：當我們要求把所謂的各項工作制度，工作流程做好，把企業的生產、采購、設計、銷售等等各項工作都完成好，其實，就已經把對生產部門、采購部門、研發部門、銷售部門等等各個部門的要求提出來了，那，我們就對這些部門及其員工進行考核，而考核的內容，無非就是看每一個員工，對“企業成為一個好公司”，是不是在做貢獻？如果他做了貢獻的話，那他就是好。實際上，為了讓公司完成“賺錢”這個目標，每一個人、每一個崗位都會有他的職責、任務，并且這些職責和任務是直接或間接為“賺錢”服務的！如果他沒有為這個目標服務，那這個崗位就不應該設置；如果員工那個活沒做好，那么這個人的表現就不好。這就是叫績效考核：考核員工本職工作應該干的事干得如何？應該完成的任務完成得如何？這也就是“如何來評價員工”。
當然，當我們設計考核指標時，應不僅僅考慮企業的利潤問題，還要考慮到其它的因素，我們以后會通過一個案例來說明它�！ �
二、如何評價員工的優劣？