教練式的溝通，就是給你達到有效溝通彼岸的一艘渡船。它教你如何去聆聽別人的心聲？如何有效區分他人的心意？如何啟發式地發問，引導別人看問題？如何給出建設性回應，讓他人醒覺并遷善自心？
教練式的溝通，令你如同一面鏡子，以中立的立場，會如實地反映下屬、反映下屬真實存在的問題。想知道如何成為下屬的一面鏡子嗎？那就為何不學一下教練式溝通呢？也許鏡子搞不掂下屬，但給下屬一面鏡子，比如你就是他的一面鏡子，你令到他看清了自己，啟發了他，發了他自己的盲點和不足，于是他愿意去改變，這樣你做領導的，不就是搞掂了你的下屬？相反，你不做鏡子而去教訓你下屬，你覺得他是會聽你的，還是在背地里罵娘呢？
教練式的溝通，也令你如同指南針。做領導的，你是希望親力親為，還是做團隊的燈塔？教練式溝通，讓你明白啟發式發問的意義：通過連續的有方向性的發問，幫助你的團隊向內看清障礙、挖掘潛能，向外看到可能性、發現機遇。假如你親力親為，你的團隊能夠看清自身的障礙嗎？能夠向外看到可能性？能夠發現機遇嗎？親力親為或一味教訓團隊下屬，團隊的創造力會成長嗎？還是被你的家長式領導風格給扼殺了呢？你是愿意做團隊的指南針，像萬科的王石那樣，瀟灑站在船頭，輕松地指揮你的艦隊？還是甘當現代的諸葛亮，親力親為，落得個“蜀中無大將、廖化作先鋒、客死五丈原”的悲慘結局？
教練式的溝通，亦令你如同催化劑。團隊有了目標，而領導人是團隊的一切源泉。教練式的溝通，有效厘清團隊目標，遇到團隊“死火”，及時協助團隊遷善，給團隊注入了強大的推進劑。每個團隊都會失去前進的動力，這就是我們說的“死火”。死火并不可怕，可怕是作為團隊領導人的領袖，他不去引領他的團隊，去激勵他的團隊。而懂得教練式溝通的領導人，他會運用教練式的溝通，面對死火，去啟發團隊――讓大家看清障礙，看到更大的可能性，發現更大的機遇，它會及時調整和遷善團隊，因為教練式溝通保證了團隊有效的信息流反饋和團隊精神的凝聚。作為團隊的領袖，想做團隊的催化劑嗎？想做、愿意的話，為何不嘗試做一下教練式的溝通呢？