績效考核失敗的原因有哪些？應屆畢業生求職網總結如下，供參考：
一、照抄照搬國外的績效考核模式，360度考核、KPI、BSC等等，沒有結合企業的實際進行創造性地應用，結果消化不良，不但不能達到預期效果，反而惹出了很多麻煩。
二、沒有建立起良好的績效考評環境，再好的方案，也落實不了。
三、績效考評往往是陷入了為了考評而考評，考評者與被考評者出現矛盾。員工不積極配合，績效考評的阻力很大。這種考核不但達不到激勵的作用，反而考出了矛盾和怨氣。
四、沒有建立起績效改進體系。這里需要特別指出的是，績效考核就像醫生看病一樣，聽診、化驗等只是診斷疾病的依據，其目的是為了治好病。搞績效考評目的是為了績效改進，而不是只要考評結果。
五、中國式人際關系干擾績效考評，很難公平公正。考核是由人完成的，人是有感情的，這必然會增加很多人為的色彩。同樣的工作失誤在感情面前判斷其損失的程度是不同的。
六、對一些沒有硬性指標的崗位，考評辦法有問題�，F在比較流行的是打分，實際上這種打分在大多數企業只能是流于形式。