從今年開始，人力資源部根據董事長、總經理工作要求，本著精簡、高效、科學合理的原則，著手進行公司人力資源結構分析和結構優化工作，但在具體操作過程中，不少員工因沒有系統理解“人員優化”概念和過程，在工作中產生了一些誤解，并出現了一些諸如“把好的員工也優化掉”、“人員優化就是減人”的觀點，鑒于此，人力資源部將對人員優化概念、操作過程和設計目標進行簡要分析，使廣大員工對此有一個科學全面的理解。
一、人員優化的概念：
人員優化的全稱是人力資源結構分析和優化調整，其中人力資源結構分析涉及年齡結構、知識學歷結構、在職工作年限結構等，是反應一個組織人員配置狀況的科學工具，優化調整，就是在人力資源結構分析的基礎上，根據企業發展實際和崗位編制流程，科學編制崗位及人員，圍繞“提高勝任能力、提升組織績效”而采取的方法、步驟。簡言之，人員優化就是通過科學途徑，穩定和激勵優秀員工，挖掘合格員工潛力，同時淘汰不適應公司發展、工作積極性不高或者經常性違紀的員工。
二、人員優化的原則和目的
人員優化本著精簡、統一、效率的原則，這也是組織設計的最重要原則。機構精簡、人員精干，才能實現高效率，同時實現管理成本的下降和企業綜合競爭能力的提高。
我們公司所進行的人員優化工作，就是通過調整現有人力資源結構，科學編制崗位和人員配置，提高現有干部員工的勝任能力和綜合素質，提升組織的整體績效，增強華亞公司綜合競爭實力。
三、公司人員優化過程及現狀
從07年開始，公司就圍繞“科學編制崗位，提高組織績效”這一目標進行調研分析工作，同時根據行業環境和企業實際先后關停原常規紡車間和經軸車間，分流原有崗位人員，并先后進行了三輪人員優化調整工作。
根據公司人力資源結構分析，公司目前崗位共計97個崗位，其中車間崗位60個，后勤崗位37個。目前在崗編制人員1407人，其中后勤人員147人，占總人數10.45%，車間人員1260人，占總人數的89.55%.其中，車間崗位編制中，卷繞、紡絲、包裝崗位人員為620人，占車間總人數的49.2%，基層管理技術人員114人，占車間總人數的9%，占公司總人數的8.1%.
經過兩輪精簡，與公司人數最多時1730人相比，已有效優化人員323人（其中車間309人，后勤14人），占原有人數的18.7%，同時通過編制標準化操作流程，設計員工崗位素質勝任能力模型，科學配備崗位人員，單元工作效率提高31.8%，為公司節約管理成本，提升工作績效開辟了新的通道。