管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用論文
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，為了有效提高企業(yè)的競爭實(shí)力必須要針對(duì)人力資源進(jìn)行有效改革，從而提高企業(yè)的人力資源管理水平。從目前來看，在人力資源管理過程中引入管理會(huì)計(jì)的方法能夠有效提高企業(yè)的績效考核水平，為此，本文通過對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，針對(duì)目前企業(yè)績效考核存在的問題提出針對(duì)性的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)績效；考核指標(biāo)；案例分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。要想讓人力資源成為企業(yè)的有力競爭因素，則提高企業(yè)自身的人力資源管理水平，完善績效考核機(jī)制必不可少，從而為企業(yè)管理人員提供及時(shí)有效的信息，并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。為了能夠不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，企業(yè)就必須要儲(chǔ)備大量的人力資源。我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，發(fā)展緩慢，無法與績效考核進(jìn)行有機(jī)融合。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，進(jìn)而說明管理會(huì)計(jì)能夠有效提高企業(yè)的績效考核水平。
一、案例分析
美國微軟公司通過利用利潤責(zé)任管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才績效考核。通過這個(gè)方案，能夠?qū)⒚恳粋�(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到具體的工作人員上，使工作更加明細(xì)化，也能夠促進(jìn)責(zé)任逐個(gè)落實(shí)。對(duì)每個(gè)部門和每個(gè)工作人員，實(shí)施有針對(duì)性地獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，不僅能夠提高企業(yè)員工的工作效率，同時(shí)還能夠有效增強(qiáng)員工的工作熱情[1]。美國微軟公司專門設(shè)立了管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，通過該機(jī)構(gòu)能夠使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營過程中的創(chuàng)造性作用得到最大程度的發(fā)揮。從而能夠有效推動(dòng)微軟集團(tuán)的快速發(fā)展。在國內(nèi)，美的集團(tuán)通過將季度銷售額與公司經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)部門員工的工資水平進(jìn)行掛鉤。由于生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)對(duì)銷售部門的績效考核會(huì)產(chǎn)生巨大影響，因此，通過將傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)槔霉芾頃?huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)績考核，不僅提升了各部門之間的合作水平，而且能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理體系變得更加完善。此外，美的集團(tuán)還為每一位企業(yè)員工配備一枚磁卡，員工在公司工作的所有具體情況都將通過該磁卡傳輸?shù)狡髽I(yè)的績效考核信息系統(tǒng)中，并利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過上述處理方法，企業(yè)能夠?qū)γ恳晃粏T工的工作績效進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并實(shí)現(xiàn)對(duì)績效考核機(jī)制的有效革新。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用案例的啟發(fā)
相比于傳統(tǒng)的績效考核方式，管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)則更加的細(xì)致、專業(yè)。管理會(huì)計(jì)考核方式對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，可以幫助管理者制定出更加合理的管理方式以及更有利于公司發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。績效考核作為企業(yè)最重要的考核評(píng)價(jià)體系，不僅能夠針對(duì)目標(biāo)責(zé)任、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果進(jìn)行約束，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理做出巨大的貢獻(xiàn)。通過績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理。采用特定的指標(biāo)和科學(xué)的辦法，針對(duì)企業(yè)在單位工作時(shí)間完成的情況進(jìn)行評(píng)判，建立健全約束機(jī)制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。通過合理的績效考核，能夠幫助企業(yè)人力資源管理效果更加良好，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容。利用管理會(huì)計(jì)能夠有效促進(jìn)企業(yè)績效考核的不斷完善與豐富，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效果。另一方面，管理會(huì)計(jì)也能夠強(qiáng)化內(nèi)部管理之間的聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理、成本控制等方面的制度保障。通過管理會(huì)計(jì)還能夠針對(duì)各部門以及員工的利益進(jìn)行量化，從而形成有效的激勵(lì)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供更合理的依據(jù)，主要是科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析以及對(duì)企業(yè)的成本、收入、利潤等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，從而更有效地幫助企業(yè)經(jīng)營管理，使其目標(biāo)更具科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)符合大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期、穩(wěn)定，更能夠保證公司財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營政策朝前看。所以管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的有效整合能夠在很大程度上幫助管理層進(jìn)行有效的內(nèi)部管理，制定方針政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。管理會(huì)計(jì)中能夠通過作業(yè)成本法來幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行核算成本，對(duì)于成本的準(zhǔn)確核算也能夠促進(jìn)企業(yè)的成本控制，這樣就能夠進(jìn)一步減少無用的成本消耗，促進(jìn)企業(yè)的利潤不斷增長[2]。通過管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用，也能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，將過去粗放式的管理方式轉(zhuǎn)為集約型的管理方式。同時(shí)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供更加科學(xué)的.管理依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本、收入及利潤進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，幫助企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)更加科學(xué)。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策分析
(一)積極提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)
管理會(huì)計(jì)能夠有效提升企業(yè)的績效考核水平。實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但是從目前來看，還存在比較多的問題。最主要的問題就是企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的主要作用還沒有清楚的認(rèn)識(shí)，因此，必須通過企業(yè)管理者自身應(yīng)當(dāng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，特別是企業(yè)績效考核中的作用，有效提高企業(yè)績效考核水平。此外，政府應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性的政策以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與普及。
(二)構(gòu)建完善的績效考核制度
企業(yè)要想對(duì)員工的績效進(jìn)行全面綜合的評(píng)測，就必須要同時(shí)依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的同步管理，將兩者有機(jī)整合，建立科學(xué)的績效考核制度，全面的績效考核系統(tǒng)，從而能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化對(duì)人才的管理，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互轉(zhuǎn)化。這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)
管理會(huì)計(jì)能夠有效的針對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)一，保證在整體方面對(duì)大數(shù)據(jù)所包含的各種信息進(jìn)行具體的處理，還能夠有效的增加企業(yè)的發(fā)展，從而更快更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展與完善。會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與普及，具有不可替代的作用，加之管理會(huì)計(jì)要比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)提出更高的要求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)符合向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求。財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到績效考核之中，才能夠使管理會(huì)計(jì)在績效考核中的巨大作用發(fā)揮出來。同時(shí)，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)一步深入和完善，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加快，企業(yè)必須要通過加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，才能夠幫助管理會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)提升自身的能力。財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)背景下，必須牢牢抓住有利的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，不斷的提升自己的專業(yè)水平，從而更好的發(fā)揮出重要的企業(yè)管理作用[3]�，F(xiàn)代企業(yè)在管理工作中也應(yīng)該增加對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備，不斷的適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作的管理與轉(zhuǎn)型[4]。
四、結(jié)論
在績效考核中使用管理會(huì)計(jì)的功能，可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)考核，充分發(fā)揮人力資源的作用，強(qiáng)化企業(yè)管理和企業(yè)績效考核之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)績效考核變得更加科學(xué)準(zhǔn)確，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考指標(biāo)。
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