根據我們的經驗，人力資源盡職調查的結果很少會直接成為一筆交易的破壞因子，但是，在盡職調查中發現的潛在風險將會影響到交易完成后的整合規劃和實施，甚至對并購后的企業財務表現產生消極影響。以下是小編為大家推薦的人力資源相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
經濟愈加趨向全球化的今天，并購已經成為企業實現持續發展、實現快速增長的一個重要選擇。選擇一個適合的并購對象，是成功并購、實現協同發展的第一步。與其說“并購是一場沒有硝煙的戰爭，是多方利益博弈之后的一種妥協”，我更認同“企業并購是建立在了解基礎上的互利共贏”這樣一種說法。
為了達到充分了解，并購中的盡職調查就顯得尤為重要。從以往的并購案例來講，并購方會特別關注財務方面的盡職調查。然而，調研結果顯示：如果企業在并購早期就有策略性的對待人力資源方面的風險因素，并對此加以嚴格管理，那么企業的并購過程就會明顯更為成功。
因此，為了更加完善和詳盡地進行人力資源盡職調查，我們需要協助買方、從人力資源合規、人力資源財務、人才保留、人力資源操作和企業文化五大角度對目標企業進行風險審視，并提出有效匡正的建議。
從合規風險入手
一家企業的存在和發展，最基本的是需要遵守國家和當地政府的相關法律法規。在人力資源層面，針對企業員工的方方面面，都需要做到遵守法律，符合規定。在進行合規層面的人力資源盡職調查時，要特別關注如下要點。
勞動合同
了解被并購企業的員工勞動合同是否存在不滿足法律要求的條款，其中要特別注意合同本身是否都涵蓋了法定的組成要件，同時要注意工作時間、試用期限、合同期限、協議工資和協議福利等相關內容。勞動合同是企業聘用員工的基礎，人力資源管理的基本文件。如果在勞動合同上有不嚴謹的地方，很容易在并購后造成員工與新雇主之間的法律糾葛。
加班安排
審視目標企業的加班政策和相應書面記錄，包括適用員工范圍、認定標準、加班費計算方式和支付方式等。在我們的過往經驗中，遇到一些目標公司并未按照法定標準為員工支付加班費的情形。盡管在盡職調查的過程中，買方及人力資源盡職調查顧問通常會將加班及加班記錄、產生費用做為盡職調查工作內容中的一項，但因賣方提供的加班記錄不完整或記錄缺失在交易完成后，買方有時仍然會接到了一些賣方員工以“加班費未足額支付”為由提起的訴訟，甚至導致并購人力成本的上升及對買方雇主品牌的負面影響。
法定福利項目
審視目標企業提供的法定福利是否符合國家和當地政府規定。以國內并購為例，通常需要審閱目標企業社會保險(即“五險”：養老、醫療、工傷、失業和生育保險)、住房公積金、帶薪年假、采暖費和高溫費的提供情況和相應支付記錄。如果目標公司未足額提供這些福利，則需要按照一定追溯年限進行補繳，因此，買方需要對這類成本作出合理的估算并將其反映到交易估值模型中。
工會或集體協議福利
在有些國家,工會或集體協議被稱為是企業的“小憲法”,是企業管理和職工維權的重要依據。集體協議規定了企業的發展目標和相應對職工的保障措施要求,通常包括內容如：員工的薪酬福利、保險、工作環境及相應工作環境發生變化時的補償標準，員工保護等等。 它使法律的有關規定具體化并彌補了員工合同中相應保障的不足，在一定程度上體現了企業的勞動和社會關系。所以盡職調查中的工會或集體協議的審閱，與相應福利成本的測算是進行估值，特別是海外并購中的估值的一個重要組成部分;同時，很多歐美國家要求企業在進行并購前需要就并購原因、對員工影響等與工會或勞工組織達成一致， 否則會直接影響到并購交易的進行。
員工爭議和訴訟
了解歷史勞資爭議、仲裁和法律訴訟案件，以免其中的潛在遺留問題會給并購后的企業帶來負面影響。
工會
在國內的并購案件中，企業工會的話語權是比較小的。而在海外并購案例中，這一項則是十分需要關注的內容。在歐美國家，行業工會的力量十分強大。任何與員工利益相關的決策都必須獲得工會的支持，否則將會引起例如大范圍員工罷工的情況。這對于并購方來說，也將是一個極大的挑戰。
人才派遣、調動和裁減安排未遵循法定要求
企業并購后，一部分工作重合的崗位可能會面臨裁減員工和工作調動等情況。如果目標公司在過去的裁員、員工調動案例中，未按照法定要求進行安排，那么就會對買方在交易完成后的人力操作產生影響、帶來隱患。
除了上述幾點，其他人力資源管理方面不合規也可能會給企業帶來很多的隱患，這些隱患在未爆發時很少為人所注意，而一旦出現，就會給并購方帶來很多法律和財務方面的困擾。
通常情況下，中國企業在海外并購前都會聘請會計公司以及律師事務所進行充分的財務與法律相關的盡職調查，但往往會忽略人力資源方面的盡職調查，從而埋藏了隱患。比如TCL在并購湯姆遜的過程中，由于不了解法國的勞動法律體系，僅裁減冗員一項，就花費了大約2.7億歐元的費用，大大超過了最初的預期。在中國企業“走出去”的過程中，由于各國當地的勞動法律法規與中國本土的體系會存在巨大差異(例如，美國的各個州也會在法定繳款要求上有細微不同)，因此必須在并購交易前進行詳盡的人力資源盡職調查，了解目標企業與法定要求之間可能存在的差距，并及早為下一步風險匡正做好規劃。
對于此類風險，我們建議由目標公司出面與當地主管政府機構進行溝通，以了解政府部門的建議操作。并結合目標公司當前操作與政府建議中存在的差距，主動與主管部門進行協商，從而為交易的順利進行制訂妥善的風險匡正成本預測和行動規劃。