我們雖然廣泛通過優勢、弱點、機會和威脅四個維度來評估一個新企業或商業計劃的商業潛力，卻很少想到它同樣適用于評估自己�！兑韵率切【帪榇蠹艺淼�人力資源相關文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
在這個熱捧科技創新的時代，創業家們已成為時代的中心。不過，有許多有抱負的科技企業家過分注重于管理自己的公司，卻忽略了最重要風險其實是他們自己的關鍵事實。品牌和業務目標的發展固然重要，培養自己作為一個領導者的形象和技能也同樣不容小覷。
硅谷有如此令人難以置信發展的核心原因之一，就是這里的領導者們并不是拴在一個公司或項目上的。相反，他們通過一種特別成功的管理風格來維持項目之間的連續性。就像伊隆·馬斯克最初在金融技術領域做PayPal，現在卻照樣能投身于特斯拉和SpaceX中。
一個人要想客觀鑒定自己的性格特點并不容易。如果你上過商務課程或者追過HBO電視劇《硅谷》，就知道這。我們雖然廣泛通過優勢、弱點、機會和威脅四個維度來評估一個新企業或商業計劃的商業潛力，卻很少想到它同樣適用于評估自己�！稑O客時代》博客評選的“5大以色列創業家”之一，Wibbitz 聯合創始人兼CEO Zohar Dayan認為，SWOT分析法去掉了先入為主觀念，可以提供一些有用指標來幫助評估自己的表現。“對自己和技能的全面了解也將讓你成為更棒的領導者。”
優勢
正如CEO必須確定其公司價值所在并將之解釋給廣大公眾一樣，科技公司企業家們必須知道，他們能給自己的產業帶來什么整體優勢。“優勢決定未來的路徑，知道你的積極屬性在哪等于把聚光燈打向了你隨時可能成功的業務領域。”Dayan表示。設計天才喬布斯讓驚人的視覺設計產品成為其領導蘋果和皮克斯的特點。他對細節及持續迭代的熱忱讓他得以留下遺產，反過來也提高了整個科技行業的水準。
雖然挑剔獨到的設計眼光可能不是你的強項，但肯定有些東西對你成為一名優秀管理者很重要�；〞r間好好回想一下你生活中的成功時刻，以你自己為探討中心，找出你到底是如何做到的。那些特征很可能就是能夠讓你成為一名優秀企業領袖的推動因素。
弱點
找到優勢后不要忙著內心膨脹，誠實而客觀地看待自己的弱點同樣重要。這么做不是要故意打擊自己，而是來發現仍需改進之處。至于怎么彌補，你可以選擇專注于提升或找到能夠互補的團隊成員來合作。即使扎克伯格對人類溝通未來非常有遠見，他身邊仍需要桑德伯格這樣的人才來管理Facebook的未來運作。而這并不會損害扎克伯格的領導力，反而還讓他成為了一個更好的領導者。
通過回想那些你承受了巨大壓力和挑戰的時刻，找到你本可以做得更好的地方。盡管存在一些超出你掌控的外部問題，但仍可能是你缺乏了某個取得成功的特殊技能。通過盡早識別出你的弱點所在，就能更早主動解決掉這些問題或者去尋求他人支持，而這最終將讓你成為一個更好的領導者。
機遇
機會并不總是來自內部，它是可以來自任何地方的外部影響，比如來自你的家人、你正在閱讀的一本書或是你的興趣愛好。退后一步更有可能激發靈感，所以走出辦公室，探索周邊的世界非常重要。
作為一家成長中的初創公司創始人兼CEO，每天如山一般的壓力讓Dayan很難抽身去注意一些與業務不相干的事情，體育活動成了他整理及更新思緒的重要方式。“球場與商業領域一樣少不了團隊合作，而同一個新團隊合作會帶來許多尚未發現的實現個人和職業生活成長的好機會。”Dayan表示，參加一場小型籃球聯賽不僅讓他認識到了跳出自我的價值，還讓他變成了一個更全面的領導者。“我們的團隊成員來自不同行業，他們獨特而具創新精神，我很幸運能從他們的不同視角中學到很多。”
威脅
威脅可能來自我們無法控制的外部因素，就像開公司時遇上不景氣或遭遇個人悲劇使你的資源枯竭。另外，更常見的形式是來自競爭對手的威脅，它能讓你保持警覺。不過，一旦你突破了威脅本身，它們就會成為你做管理者以來所擁有的最好學習經歷。威脅因素實際上可能是你最好的靈感資源，并且會鼓勵你挑戰成功的極限。
在巨大的壓力下，你可能學會如何拋卻雜念保持冷靜。作為一名管理者，你無疑會面臨無數挫折，但保持頭腦清醒下的洞察力，為團隊把握方向，就可能帶領大家一起克服困難。
如今，科技公司創始人及CEO的角色已不再局限于引領一家成功的公司，而是作為遠見者，從完成過去的即刻項目擴展到尋找未來的創新。公司可以來來去去，但偉大的領導能力是永恒的。而利用SWOT來分析你的管理風格是使你從優秀晉升卓越的關鍵。
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