人力資源配置工作，不僅涉及到企業外部，更多的、更困難的工作存在于企業內部。以下是yjbys小編為您搜集整理的人力資源配置問題與優化，希望能對您有所幫助。
人力資源配置涵義
所謂人力資源配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。具體到企業，是指為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而對企業現有人力資源進行科學、合理的配置。通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其他經濟資源或生產要素相結合，使得人盡其才，才盡其用，人職匹配，以提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造更多的經濟效益與社會效益。
其最終目的是要達到個人與崗位的匹配，提升組織的整體效能和促進員工個人發展。人力資源配置效益的高低直接影響企業其它資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業能否持續、穩定、快速發展的關鍵因素。人員配置包括員工的招聘、內部的提拔、個人發展規劃、員工的具體職責關系等。
人的性格、氣質、興趣和專業有著巨大的差別，有些人也許適合從事辦公室工作，有些人也許適合從事推銷工作，而還有人在管理崗位上能夠發揮其專長。因此，合理配置人力資源對企業的發展是有利的。反之，既無法完成組織的既定目標，也不利于員工職業生涯發展，導致員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，造成資源的浪費。
當前企業人力資源配置的現狀
1.企業人力資源短缺與人力資源浪費并存
由于受傳統管理體制的影響，企業發展所需人才引不進，現有人才留不住，人力資源普遍短缺。另外，由于管理機制不健全、管理方法不合理，有些企業在人力資源配置上不是考慮充分發揮人才的聰明才智。而是想方設法去卡住人才，使得人才學非所用或者用非所長，甚至被閑置，造成了企業現有人力資源的極大浪費。還有一種現象也不容忽視，那就是當今一方面大中專畢業生日漸增多，企業招賢納才的機會多、選擇面廣，可以招聘更多的高校人才;而另一方面，面對大量的擇業人員，企業不顧實際需要，盲目招聘，一味地要求高學歷、懂專業的人才，導致人才難找或是人才浪費，形成人力資源短缺與浪費并存的被動局面。
2.人員結構失衡，整體素質偏低
隨著企業業務的發展和競爭的加劇，對員工的專業結構和整體素質提出了越來越高的要求。當今，大部分企業內部普遍存在著人員過多和企業經營發展所真正需要的人才大量短缺的現象。特別是國有企業一方面機構臃腫、人浮于事。如：吃“大鍋飯”的員工大有人在，“無所事事”、“不作為”的現象時而發生;又如在企業的干部管理上，干部能上不能下的狀況沒有明顯改變，除了干部到齡離退休外，不稱職、不勝任現職的干部難以及時調整和更換，干部隊伍缺乏應有的生機與活力，優勝劣汰的機制沒有真正形成。另一方面又嚴重缺乏懂業務、會管理、精技術的專業人才和復合型人才。優秀人才脫穎而出的機制尚未真正形成。干部人事工作的民主化程度不高，群眾參與的渠道不暢，選人用人的視野不寬。“由少數人選人，在少數人中選人”的現象在許多地方仍然繼續存在著，“公開、平等、競爭、擇優”的選人用人機制并沒有完全形成。人員結構失衡導致人力資源整體素質偏低，阻礙人力資源組合優勢的發揮。
3.人力資源配置不夠優化
當前，多數企業的人員招聘還是由上級行政部門指定任命，有些名日競爭上崗，實際上早已擬定;在招聘中出現各種“不正常”現象也時有發生。在企業中，常常出現人崗“不適”甚至“錯位”的現象。如懂技術的能手被選拔出來擔任行政領導;有一定管理能力的人從事一線工作;一線人員安排到機關從事管理甚至是出納工作，等等，導致“想干事的干不了，會干事的不想干、能干事的不需干”，在這種情況下，正常、有序的工作環境被打破，員工因人設崗而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力。
還有一種現象是用人上的腐敗現象和不正之風屢禁不止。任人唯親，憑個人好惡選用員工、選拔干部，培植個人勢力的現象不同程度地存在。這種現象不僅浪費了有限的人力資源，破壞了和諧的用人環境，更是阻礙了企業健康發展。
4.缺乏有效的激勵考核機制，考評結果與人員配置脫鉤
一是激勵機制不健全。有的單位缺乏正確的激勵機制，“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”、“能者下，庸者上”等惡劣的用人環境嚴重挫傷了員工的工作積極性。結果是不但不利于人力資源的開發管理，還對企業的用人環境和工作氛圍產生相當大的負面影響。
二是考核結果與人員配置脫鉤。企業內部的各項考核一方面是確保工作任務的完成，另一方面是對企業員工的執行力進行考評，量化員工的績效。在現行的管理機制下，企業的考核結果往往不能與員工的使用有效掛鉤，盡管有相應的考核標準，但往往是“雷聲大，雨點小”，或者是存在考核歸考核、使用歸使用的現象，對各類 “不作為”或“有問題”的員工，只是在經歷“待崗”、“學習”、“輪崗”等過程后又回到各自的崗位，甚至變相使用、升職，造成企業內部職工的反感和異議，繼而惡化用人環境和工作環境，降低企業的勞動生產率和經濟效益。
優化人力資源合理配置的建議
1.完善企業績效考核機制，實現人才優化、合理配置
一是建立科學的考評指標體系。實際操作中，應把定性考評和定量考評、品德考評、業績考評和能力考評有機結合起來，建立起科學的考評指標體系，只有這樣才能使人員考評的內容和標準可以進行統一，真正把員工素質、智能和工作實績等方面結合起來進行綜合分析，減少人員考評的主觀影響，增加考評的客觀性，提高考評結果的準確性和科學性。
二要切實提高管理人員對考評工作的重視程度。要依照規定對企業人員進行全面考評。將考評結果與使用掛鉤，依據考評結果按照有關規定對被考評人員實施獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資等。只有這樣，才能使廣大國企人員重視考評，真正發揮考評應有的作用。
三是全面提高考評者的素質�？荚u者必須具有良好的思想品質、高度的負責精神、堅定的馬克思主義立場、豐富的人力資源管理知識和經驗以及穩定的性格等等，只有這樣才能保證考評結果的客觀公正。