企業人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業經營的需要，然而，人力資源管理工作真正發揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵等。以下是yjbys小編為您整理的以人為本管理理念在人力資源中的應用與意義，希望能提供幫助。
人力資源管理中以人為本管理理念的應用
1.為員工發展創造合適的企業環境
關注員工個人發展，使員工形成自我管理意識并將企業發展責任內化，是以人為本管理理念踐行的重要環節。要做到這些，人力資源管理工作需要為員工創設一個平等、寬松、民主的企業環境。
在實際管理工作中，我們關心員工的日常生活，舉辦各類職業技能比賽和企業聯誼等活動，在整個企業中營造出一種積極的工作氣氛和和諧的工作環境。本企業還將人力資源管理中的一些責任擴散到員工群體中，例如，請員工以匿名或者結語的形式，對考核制度以及績效考核的結果進行全面的反饋，提出自己在考核過程中的感受，以及工作改善后的職業成就感等，這使整個企業呈現出一種民主、融洽的氛圍，員工對職業的滿意度和對企業的忠誠度都有所提升。
2.將企業文化建設和員工價值觀培養作為主要的激勵方式
本公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神，以誠信、共贏、開創作為企業經營理念，不僅要求企業員工在工作中以企業精神作為自己的職業精神，企業領導者本身也重視個人修養提升，以身作則，積極參與各種企業文化建設活動，如和員工一同進行拓展訓練等。
企業文化的建設和踐行本身就是對人本管理理念的應用過程;另外，在員工激勵的過程中，我們重視以員工價值觀培養作為特殊的激勵方式，在人力資源管理過程中，將員工的工作績效指標與行業指標相結合，為員工量身定制職業發展計劃，并以企業內部培訓、外出培訓作為特殊福利，鼓勵員工重視個人發展，并對個人發展成就較高的員工給予特殊的獎勵，使整個企業呈現出一種 “互相學習、共同發展”的態勢。
3.從員工心理發展需要角度進行員工管理
企業人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業經營的需要，然而，人力資源管理工作真正發揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵等，管理者與員工之間的無障礙交流、管理者對員工職業態度的關注、與員工之家就企業發展事務進行的各項探討，都是對員工的尊重和重視的表現形式，也是管理者真正從“以人為本”出發進行管理工作的一種方式。
要做到這一點，就需要管理者關心員工的心理動態，從員工心理發展的角度實施管理行為。本企業在員工入職之初對每個員工進行了相關的心理測驗和人格測驗，使管理者能夠大致了解每個員工的心理特征，在與員工溝通過程中，企業管理者充分利用這些心理測驗結果，從員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業的態度和職業理想等角度進行交流;在員工工作分配和相關資源配置工作中，管理者也能夠充分考慮到人格因素對員工之間關系的影響作用，盡量進行人格互補型的人力資源配置。
以人為本管理理念應用對人力資源管理工作的積極意義
1.實現企業和員工的協同發展
以人為本管理理念應用的另一個積極意義在于，企業員工在工作中獲得了更多主動權，能夠形成員工與領導層的有效溝通;而由于重視員工的意識成為企業管理者的普遍工作意識，使得管理者和領導能夠充分聽取員工的意見，其中有許多積極的建議促進了企業的多項改革;同時，員工對企業管理責任的承擔以及參與管理的行為，使他們對企業的忠誠度大幅度提升，員工與企業間的聯系更加緊密，雙贏發展的局面也因此形成。
2.提高企業人力資源管理工作的效力
在以人為本管理理念的主導下，人力資源管理工作中的許多項目都圍繞著員工個人發展而進行，使員工對自身作為生產力的主動地位理解得更為深刻，更多員工能夠積極主動地參與到本職工作中，以個人職業技能的發展和崗位責任的擔負為主要形式，實現自我管理。也正是由于員工的自我管理行為，使企業在員工管理方面消耗的資源更小，企業管理的效力也得以全面提升。