如果將唐代秦韜玉的《貧女》詩中那句“苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳”來形容人力資源從業者在引進人才、培養人才、指導職業規劃方面上，兩者之間的動機、態度、過程、結果不一樣，但工作含義卻有異曲同工之妙。人力資源從業者從選擇這份職業那一天開始，就一刻不停地在人才與企業間穿針引線，如鋪路工一樣，把企業所需的人才引進來，創造條件讓人才施展才華，扶上馬陪一程，一步步地看著人才在企業中成長了領導者，但當人力資源從業者回過頭來觀望時，常常會有這種體會：引進來人才上升至副總、總經理職位，而自己非常緩慢在職業道路上爬行， 甚至自己還停在他們剛進企業時的位置上，自己的職位與他們的職位已漸行漸遠了……
員工職業發展規劃輔導是人力資源部重要職能之一，那么，作為人力資源工作者，自已真正思考過或規劃過自己的職業發展沒有?對向職業發展目標可能遇到的困難關有沒有分析或預測過?今天，利用這個難得的機會，小編將自己從事人力資源工作多年的感悟及近期對該主題的思考與大家一起分享，旨在拋磚引玉，請大家賜教。
人力資源從業者職業發展典型路徑及主要瓶頸
1、從人力資源從業者綜合素質變化來看，其職業發展可分為入門期、成長期、成熟期三個階段
入門期：大學畢業進入企業1—3年間，開始慢慢了解社會以及工作的方法，建立自己的社會關系和信譽度，主要從事一些有操作規程、供個人發揮空間較小的事務，如考勤統計、薪酬造冊、檔案管理等，當有新的工作任務或沒有操作規范時，經常會茫然無措，不知從那里入手，都屬于正常的現象。這個階段最重要的堅持堅持再堅持腳踏實地實踐下去，同時交前輩學習經驗，找到自身優勢與潛力方向，然后將通工作中將理集論上的專業知識轉化成為專業工作技能，很快就會“山重水復凝無路，柳暗花明又一村”的景象呈現眼前。
成長期：3——6年后，已基本熟悉了人力資源領域工作內容及技巧，有了一定的專業水平，但對自己做出來的方案和設計出來的人力資源管理體系，跟別的企業沒什么兩樣，沒有自己的管理特色，視野局限于人力資源的小圈子里，一直在模仿，從未有創新，同時難以發現人力資源管理存的問題，經常是總經理或分管領導提出來后才恍然大悟。此時的瓶頸就是保持能良好的心態，通過學習、實踐將人力資源各個模塊的知識貫通起來，經歷過的事情經驗，上升到知識和技能的高度，另一方面打造屬于自己的專業人際脈網。如果能做到這方面，則如《易經》所說“見龍再田，利見大人”，你已經暫露頭角，當有領導推薦或企業提供機會時，你的職業發展將上升到一個高度。
成熟期：從事人力資源工作6年以上，此時個人對社會、職業、人生開始出現拐點，綜合素質成為或即即將成為人力資源某個領域的專家或是達到個人在人力資源職業生涯的巔峰。要想突破自己就必須要有野心、有開創新領域的雄偉壯志即個人欲望，而突破點則是思維的創新，打破常規，超越自我。
2、從人力資源從業者職務升遷來看，可分為普通員工、業務專員、部門經理、人力資源總監、副總經理或總裁助理等階段
普通員工、業務專員基本上屬于人力資源職業的基礎崗位，工作內容、能力素質要求等方面相對比較簡單，副總經理或總裁助理已經基本離開人力資源職業。所以，我這里說說部門經理、人力總監階段。
人力資源部經理：職業發展走到這一步，已經開始參與公司重大人事決策，但還是沒決策權，因為人力資源經理是執行層，負責做、帶著團隊做、尋求最好的方式方法去做、盡可能高效低耗去做，為總監或分管領導的決策提供服務。此時的發展瓶頸基本類似于業務成熟階段，重點在培養自己從全局、系統看問題的能力，另一方面特別要把握好自己的職責定位，做你該做的事，說你該說的話，學會讓功讓利，這點非常重要。
人力資源總監：人力資源總監是決策層，負責決定該做什么、什么時候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才能做好、要多大的投入才能做好。此時的瓶頸就是對企業所在行業的清晰認識、判明企業發展戰略及創造內外部環境的能力，學會如何創造企業所需的成長環境，然后等候時機，如《易經》乾卦“九五：飛龍在天，利見大人”。
當然就人力資源發職業發展方向來看，并不僅局限于人力資源總監或副總經理等管理職位，還可多向度去發展，如成為專業獵頭、管理咨詢、職業劃師等高級專業服務崗位，但這已經超出本次企業培訓主題的范圍了，等以后有時間再講。