人力資源經理，人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。他們之間最大的區別就在于人力資源經理重在開發人力資源，而人事經理重在使用人力資源。人力資源與傳統的自然資源不同，屬于無限開發資源;當然，光使用不開發，也會枯竭的——這正是當今企業都將人事部的牌子拿下，換上人力資源部的原因所在。人力資源經理：計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
一、人力資源經理是老板的優秀助手
發展良好的企業，一般而言都會制定企業的戰略規劃。企業的戰略規劃要得到實施，人力資源經理就必須充分考慮人力資源問題;人力資源問題得不到好的解決，則戰略規劃注定得不到好的實施。
二、人力資源經理是企業的行政助理
要成為一名優秀的人力資源經理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業員工的各方面信息檔案、企業的流程控制、員工的培訓選拔、薪酬管理考核等。
一個企業的信息庫是極為龐大的，雖然由于行業的特性，數據庫的內容也各異，但有一點是非常一致的，那就是建構、分析、整理人力資源數據庫。
三、人力資源經理是人力資源專家
要根據公司的戰略規劃做好人力資源的規劃。對企業的所有崗位的工作進行分析、整理，從而設計合理的崗位;對所有崗位所需要的人數進行設計，并進行招聘工作，選擇最適合這些崗位的員工。
員工招聘進來后，應當設計培訓課程，并請適當的講師來進行培訓，同時也應該為員工制定職業發展的有效路徑;設計合理的薪酬體系，務必實現公平、公正與公開，應設計有效的績效考核體系，將員工的工作表現進行合理的評估，獎勵先進，激勵員工努力工作。
應當對公司與員工之間的勞動關系進行有效管理。
四、人力資源經理是危機公關高手
人力資源部門是企業中最受氣的部門。
管理層希望人力資源部能夠最大限度地開發員工潛力，員工希望企業能夠最大限度地以物質形式對他們的貢獻予以承認，希望員工能以企業為家，以企業奉獻。
員工希望公司能給予自己更多的福利及保障;每個人都認為自己收獲與付出是不成正比的，都希望得到更多，如果得不到，那問題很大程度上就出在人力資源部門身上。
例：在月末發工資，或在年中、年末發獎金的時候，都會有數目不等的員工到人力資源部討說法，認為數目有誤(甚至包括中層管理人員)。
因此，當企業的目標與員工的目標達不到一致的時候，這就需要人力資源經理發揮高超的公關技巧，周旋于勞資之間，把這些看似瑣碎，但事實上對企業的影響非常大，需要一一擺平。
人力資源管理在企業所擔負的這些使命，就要求它的從業人員自自身的職業素養上必須具備這樣一些基本條件：諸如大局觀，學會站在企業發展戰略的高度去履行自身的管理責任;還有像服務意識，理性平和地圍著企業方方面面把好關、服好務;具備良好的關系平衡意識和能力，成為企業各方利益主體關系的平衡點和穩定器;當然還必須掌握這一專業崗位所必須的各項工作技能，保證企業的人力資源管理有序合理地進行。