一、分析人事管理制度的意義
人事管理制度反映了企業人事管理工作的管理觀念、內容、方法和運作。是企業發展成熟的標志，由“人治”向“法治”的轉變。人事管理制度是由多種制度集合的系統，各制度之間是相輔相成、和諧統一的，它體現了企業人事管理水平程度和人事管理者的觀念。另一方面，企業目標是隨著企業的發展和環境的變化而發生變化的。企業的人事管理也需要隨著企業發展的變化，進行相應的調整。深入了解人事管理制度，對制度進行不斷的修訂與完善，同時要及時地預測企業需要哪些新的制度，使得企業人事管理與企業發展緊密結合起來。
二、人事管理制度的的類型
1、勞動契約型人事管理制度：
特點：其核心是圍繞工作、尋求人對工作的適應性。根據工作的要求選擇員工，進行考核，開展培訓以及確定員工工資。強調能力優先，給企業中能力強的人以更多的利益。
招聘方面：以外招為主，重點關注候選人的知識、技能和經驗，忽略應聘者與現有團隊的配合，對招聘的員工與現有團隊的融合，入職人員的安置等方面不注重，從而導致員工離職或被開除，出現重復招聘的現象，使得招聘管理成本增加;
績效方面：主要檢驗人對工作的適應性，績效考核成為篩選員工的工具，忽略員工績效的溝通，主管與下屬之間缺乏工作上的溝通，會出現以偏概全現象出現;
培訓方面：以提高員工工作績效為第一位，針對員工履行工作的能力來決定對其是否進行培訓開發，沒有形成完成的培訓體系、培訓課程系列等，培訓安排上隨意性比較大。
規章制度方面：可能會制定每個工作的職責、權限、操作流程、執行標準，明確工作的一般職能，但是又不完全按照規章制度進行執行;明確各部門的職能，卻忽略部門之間或員工之間的合作，可能會造成員工信息獲取不及時或工作延誤現象的出現。
缺點：可能導致企業內部凝聚力的下降，不注重員工對公司事務的參與，把企業利益和個人得失截然分開，當企業處于困難時期或發展緩慢時，能力高的員工會紛紛離開企業。強調個人能力，而忽略團隊的力量和作用，造成企業內部薪酬體系的不公平，強調對個人的獎勵和激勵，容易造成企業內部過度競爭，使團隊的戰斗力消弱。企業缺乏長遠的人員開發規劃和管理人員的替補計劃。規章制度對人的約束能力不強，特別是對于高層或某些能力比較強的人而言，更是形同虛設。
2、資源開發型人事管理制度
特點：資源開發型人事管理制度的核心是“人”對“企業”的適應性，實行的是以“人”為中心的管理思想，充分注意企業管理中的“人和”，從而實現“事興”。
思想上：強調人與工作的協調，當個人能力明顯高于工作要求時，則擴大工作的外延，當個人能力不適應該工作時，對人員的工作進行相應的調整，推薦到適合的崗位上。這就需要企業對員工進行素質測評，了解員工的優缺點;建立員工晉升渠道，職業發展規劃方向，進行相應的人力資源培訓和開發規劃;人力資源各個模塊相互交織，成為一個完整的系統。鼓勵員工參與到企業管理中來，充分調動員工參與管理的積極性和創造性。
招聘方面：側重于內部選拔，當內部沒有合適人選的時候，才進行外部招聘。企業招聘工作的重點側重于校園招聘;建立了員工素質測評體系，對員工進行各方面的了解。對入職后的員工進行跟蹤調查，了解員工的各種表現，心理動態等;進行人才儲備，建立相應的人才庫和管理人員接替模型。
培訓方面：企業有完善的人員培訓體系，課程系列和培訓師隊伍，對培訓效果進行評估，根據員工的發展進行相應的培訓，員工的培訓成績作為其晉升的依據。
績效方面：注重于績效管理體系的建立，績效反饋，與員工進行溝通等，績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏�！】冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用。
薪酬方面：注重團隊激勵，側重于團隊力的形成，通過團隊激勵制度形成群體力，但并非不要競爭，而是把個人之間的競爭，轉化成群體間競爭，并通過群體間競爭來強化企業自身的內凝聚力。
3、權變型管理制度
權變型管理制度是根據企業的具體情況采取靈活和適宜的人事管理制度，既體現人事管理活動中的競爭性，又體現人事管理上的群體協調性。權變型管理制度是分析企業的規劃、技術特征等各方面對人力資源需求結構的影響，從整體方面對人力資源各個方面進行規劃、控制，進行人力資源規劃，以人力資源規劃作為行為準則，保證各個模塊在整體上的穩定、平衡，各個模塊的工作并不需要做到完美，所追求的是適應、適合。根據企業目前發展的階段和企業目前的資源狀況，制定適合企業自身的人力發展規劃，滿足企業人力資源需求和供給的平衡。實施權變管理制度的前提是對企業人力資源狀況進行分析，對人事各個模塊進行診斷分析，掌握各方面的資料。
三、人事管理制度的內容
1、人事管理部門的職責規定;
2、招聘與錄用制度;
3、員工教育培訓制度;
4、員工績效考核制度;
5、薪酬管理制度;
6、人事異動管理制度：也叫人事調整，涉及企業內部人員的升、降、調、調、辭、退等項工作
7、勞動合同與人事管理制度：合同保管、續簽、解除、爭議、保險等各項工作
8、人事管理日常工作制度：包括人事檔案、人事統計及報表管理
四、人事管理制度的制定
人事管理制度制定本身并不難，難的是制度的執行。制度的實施實際上是改變員工原有的工作習慣，在制定時不僅要保證制度的正確性，更重要的是要考慮它是否能成功的改變員工的工作習慣。同時，需要預測到企業將來必須要修改、制定哪些管理制度。
要保證制度的可執行性需要做好幾點工作