知識經濟時代，站在最前列的是擁有知識和創新能力的人，推動社會發展和提升企業核心競爭力的主要力量不再是貨幣，而是知識。人的知識及其創造能力將成為知識經濟社會的第一資源。因此，我們必須重視人力資源的開發。
一、傳統的人事管理與現代人力資源管理的區別
隨著改革開放和社會主義市場經濟體制的建立，以及知識經濟時代的來臨，人才的競爭越來越激烈，使人們越來越多地認識到必須把人作為一種資源來開發，然而傳統的人事管理卻不注意這些，這兩者之間有著很大的區別。
傳統的人事管理是計劃經濟體制下的人事管理制度，是以事為中心的，主要工作是整理檔案、人員調配、職務職稱的變動等具體事務性工作;屬于靜態管理，是被動的，并不重視企業員工個人的發展，完全由員工被動性地工作，自然發展，從而打擊了員工的積極性和創造性;側重于近期或當前的事務性管理，缺乏長遠規劃，并不重視遠期目標。而現代人力資源管理則是以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作;屬于動態管理，是主動的，強調整體開發，也就是說，對員工不僅安排工作，還為其作好職業生涯設計，不斷培訓，充分發揮個人的才能;不僅側重于近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃，并根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發戰略措施，屬于戰術與戰略相結合的管理。
從二者之間的區別，讓我們更加深刻地認識到，傳統的人事管理并不把人作為一種資源來進行開發，然而當今知識經濟活動對知識的“依賴”，也就是對人才的“依賴”越來越厲害，從而讓人們更加清晰地認識到，人力資本是經濟增長最重要的資本和資源。因此，我們要改變舊的人事管理模式，實行現代人力資源管理，把人作為一種資源進行開發和利用，這也是知識經濟時代企業發展的先決條件和要求。
二、如何實施人力資源的開發
海爾集團首席執行官張瑞敏曾說過：“人才，是企業競爭的根本優勢。人可以認識物、創造物，只要為他創造了條件，他就能適應變化，保持進步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業集中，企業在競爭中才能取勝。”這句話告訴了我們只有充分地對人力資源進行開發，才能使企業得到充分的發展。這就要求我們要采取不同的方式來進行人力資源開發。
(一)造就大規模、高素質、高層次的人才群體
企業之間的競爭既是高新技術的競爭，更是高新知識人才的競爭。因此，企業在尋求新的增長方式的努力中，唯有高素質、高層次的創造型人才，才是企業贏得市場競爭的根本力量。為了保證企業人力資源開發計劃的順利實施，可以采取下列方法來造就高素質、高層次的人才群體。
1.高薪聘才。人才具有商品的特性，具有商品特性的人才需有一個市場經濟體制，需用高薪引賢。
2.環境吸才。通過對工作環境、科研環境的改變，形成良好的環境氛圍，從而達到吸引人才的作用。現今國內很多大公司都是通過對工作環境的改變，來滿足員工的心理需要和工作需要。
3.崗位定才。高薪是基礎，環境是保證，為人才提供合適的崗位才是關鍵，這樣才能滿足員工發展的需要，同時也促進企業的發展。這就要求在招聘人才之前作好預測，對專業技術人員進行面試和嚴格考試把關;對高層次人才，邀請他們到公司實地考察，提供多個崗位供其選擇，這樣才能招聘到企業所需的人才。這就是魯迅說過的“拿來主義”。
(二)堅持公開、公正、擇優、輪崗、轉崗的人事任用制度
1.實行公開、公正、擇優的人事制度。實行公開化就是擴大透明度，這就要求在制定方案和具體操作過程中，企業必須始終堅持公開、公正、擇優的原則。海爾集團在企業內部就采取了這樣的用人機制，取名為“賽馬競爭機制”，又叫公開、公平、公正的“三公”原則。具體為實行目標、規則、條件公開，公開招考。凡是符合招聘條件的均可報考應聘，招聘管理工作班子由5人組成，2名領導，3位職工。根據綜合外語考試成績、面試成績和工作業績擇優錄用。這樣做的結果是極大地煥發了員工的主人翁精神，最大限度地調動了不同層次員工的積極性和創造性，也給了員工—個上升的空間和個人發展的機會。
2.輪崗、轉崗的人事制度。崗位的轉換不僅可以使員工學習到許多新的知識，也可以充分發掘出優秀的人才，并為企業自己培養中、高層人才創造了條件。目前，很多企業都實行了這種輪崗、轉崗的制度，從而使企業的人力資源得到了充分開發，為企業的發展打下了良好的基礎。
(三)人才開發的核心是良好的企業文化
企業要想發展就必須有相應的企業文化。企業文化就是企業的靈魂，它代表了企業的一種精神。如果一個企業沒有一種求生存、求發展、蓬勃向上、奮發進取、創新開拓、團結協作的精神，這個企業就一定缺乏生氣和活力，沒有凝聚力，沒有向心力，在激烈的市場競爭中就會走向衰敗。
通過兩個方面的分析就可以準確地反映出一個企業的文化是否有活力。
1.具有學習的能力企業文化才有活力。在當今競爭焦點由機器、資本轉向頭腦、知識的信息時代中，企業的競爭優勢更多來源于學習的能力。具有學習能力的企業文化就可以在企業中倡導一種終身學習的氛圍，終身學習是企業每一個員工的責任。在今天這個競爭日益激烈的時代，停止學習就意味著你將停滯不前，會慢慢地遠離這個社會。執著地終身學習、努力向上的價值觀是企業制勝的精神動力，愿意迎接挑戰，具有高度的進取精神、敏銳的思想，艱辛地工作、全身心地投入，無疑是企業發展的主觀因素。
2.能把企業目標與個人目標有機結合起來企業文化才有活力。好的企業文化會引導員工把個人的目標與組織的目標有機結合起來，并積極參與到組織目標的制定過程，參與組織的決策，從而形成員工對企業的一種歸屬感，這樣才能留住人才，保證企業人力資源的充分開發，也使企業的知識資本不斷壯大、技術發展充滿生機和活力。
綜上所述，在經濟全球化和世界經濟一體化的背景下，國外的企業將源源不斷進入中國，我們的企業將持續不斷走向世界。因此，人才的競爭更加激烈。我們只有使人力資源得到充分開發，才會立于不敗之地。