老板和員工的論題一直都是一場博弈，只要有商業社會存在，這對矛盾就永遠存在�，F階段的雇傭關系更具時代特色，老板員工各不相同。員工要求否則就，老板希望員工能夠體恤公司現狀。兩者都是“利”中求存，員工、老板兩者要是能夠換位思考，或許更能體諒對方。
員工心理：
目前市場上大多數是90后，都處在衣食無憂的環境中成長，對工作環境，工作待遇，工資的要求都明顯比較看重。老員工，每年都要加薪，加上政府政策，往往不加薪，意味著就要走人。
老板心理：
如今企業的用人成本一年比一年高，利潤卻相反，小型企業不免時不時面臨困境，倒閉可能性加大，老板的壓力也大。
針對，老板的改良方針：
一、現階段的90后更加注重個性和個人價值：
90后思維活躍，在一些傳統領域做著沒有創意的，不能展現他們個性和能力的活動，他們當然出現很多問題了。一方面跟成長經歷緊密相連，另一方面跟自身需求矛盾。所以，在職業分工上盡量人盡其才!年輕人確實眼高手低，但只要是他們感興趣的業務，投入的熱情和努力也是值得嘉許的!所以，要因人而異，量才使用!
二、現階段的雇傭關系更多地追求價值肯定和平等尊嚴：
90后有個性，希望自己能力得到展現，需要周圍人的肯定。所以再也不能用以前的雇傭觀點看待他們，不再是上下級的雇傭，而需要朝著雇傭合作的方向去走——更多的鼓勵，平等合作，措施激勵等等。如果能夠剔除掉他們身上的浮躁，充分發揚他們的優勢，讓他們以主人公的精神參與公司業務活動，能以科學合理的獎勵制度引導，現在的年輕人確實有很多優點。
三、現階段的企業一定要放棄大躍進式的浮躁：
年輕員工都比較浮躁，如果企業再急功近利，浮躁冒進，忽略員工與企業的合作關系，年輕人當然會出問題，企業馬車沒有了輪子，遲早行不遠!很多時候，我們的企業出現問題不是在戰略，經營上面出問題，而是在人力資源上出問題——把人才當人力用，把人才只當人看!無根之木難成參天，無極之水難成大河!企業一樣需要“以人為本”!