你可以吸引到具有適應能力和創業精神的人。不過，依賴這些可能不那么讓人放心：他們總在不斷尋求能夠繼續學習的新機會，其他企業也總是對他們垂涎三尺。盡管如此，把他們招入麾下依然至關重要，哪怕只是暫時的也好。你應當放下你的擔憂。原因如下：
創業型員工真的能使雇主獲益嗎?
他們很可能極具價值。約翰·拉塞特(John Lasseter)就是一例。1980年代早期，彼時的拉塞特還是迪斯尼的一名年輕動畫師，他投身于電腦動畫領域的新技術研發，結果迅速被解雇。他最終加入了盧卡斯電影公司的計算機繪圖部門，該部門隨后被喬布斯并購。這個部門在拉塞特的幫助下，發展成為皮克斯電腦動畫工作室。2006年，迪斯尼斥資74億美元購買皮克斯，任命拉塞特為皮克斯與迪斯尼的首席創意官。迪斯尼花了大把的學費，學到了教訓：當初若是把拉塞特留在迪斯尼，讓他發揮自己的創意與創業才華，就可以省下一大筆錢了。
創業型員工帶來的收益很難量化。不過，《全球創業觀察》(Global Entrepreneurship Monitor)通過研究企業內部的創業，得出了幾點有趣的發現。2011年的研究中，它對不同國家里個人“為所在公司創造并開展新業務活動”的頻率進行了比較，發現在創新驅動型經濟體中，“創業型員工活動的頻次與成年人口數量之比”是要素驅動型經濟體的十倍還多，是效率驅動型經濟體的兩倍以上。換句話說，創業型員工與企業創新高度相關。
如果我倡導員工的創業精神，他們是否會離開?
有些人會。不過，即使把他們留在企業的時間有限，也能夠帶來可觀的利益。
多虧了亞馬遜網絡服務(簡稱AWS)，亞馬遜才成為云計算的領軍者。AWS允許企業租用存儲空間和計算能力，而非必須購買服務器。AWS的理念來自于該公司的一名網站工程經理——本杰明·布萊克(Benjamin Black)。2003年，該公司認識到，出色的運營能力使亞馬遜成為高效零售商，而亞馬遜還可以將運營能力應用于為大眾運算市場。他們任命貝索斯來踐行這一概念。幾度更迭之后，貝索斯指派平卡姆(Pinkham)來負責研發AWS的前身。
布萊克與平卡姆最終都離開亞馬遜開創了自己的事業，但他們所留下的業務單元在2012年為亞馬遜貢獻了20億美元的收入。
盟約制難道不會縮短員工任期?
盟約設定了明確的結束點，但這并不一定會成為員工任期的終點。一段成功的聯盟很有可能會開啟下一段旅程，并且每一段旅程都會強化信任紐帶與共同利益。如果員工想要改變，那么你的公司就可以為他開啟一段誘人的新旅程，而非讓他到競爭對手那里。比起“忠誠”這一模糊的概念，它其實是更有效的留人策略。
我所有的員工都需要具有創業精神嗎?
你并不需要、也不想要100%的員工都成為中流砥柱式的創業家。硅谷的創業公司很喜歡吹噓自己招到了很多“大明星”，但全部由“大明星”組成的公司將會是一場噩夢。每個企業都需要各種各樣的、適合其所在競爭環境的員工。比如，在相對穩定的行業里，企業可能只需要較少的創業型員工。
不過，你的企業也不大可能“過于”具有創業精神。