企業的發展離不開人才的支持。而一直以來對于企業的人才需求都存在著相關的問題，同時解決這些問題的難度也比較大。當前的形勢下，企業培訓已經成為企業的主流方式。而對于培訓培養人才這一方面，不僅要注重培養的工作，對于人才的管理方面問題也是非常重要的。而其中一個需要被體現的核心觀念就是企業的“以人為本”方面的問題。那么具體的解決方式有什么呢?下面我們來介紹一下。
首先，關于企業的人力資源環境的相關問題，主要應該關注到企業管理方面的優化工作。
同時，優化人力資源管理環境，切實轉變管理觀念。以人為本，營造相互尊重的和諧誠信的寬松的人文環境，是實現人力資源隊伍人本管理的必要條件。在以權力和服從為主要管理理念的傳統人事管理中，人力資源的管理者和崗位工作者得不到精神上和物質上的尊重，工作只能是被動地服從，難以發揮主人翁的作用。而在以一切圍繞人，一切以“自我實現人”，尊重人、理解人、發展人為主要管理理念的現代人力資源管理中，領導者必須學會尊重人力資源的管理者和崗位工作者，尊重他們的工作，尊重他們的合理的自我實現的高層次的需求，鼓勵和幫助其完善和實現個人發展目標，這樣以來，他們就會懷著自我管理和全員參與管理的主人翁的態度，把個人的潛力和價值都充分發揮出來，開展優質高效的人力資源管理工作。
另外，企業對于員工的相關激勵也要通過建立相關機制的方法實現，而這種機制下，企業對于員工的相關管理問題也是眾多問題中更需要去重視和關注的。從企業的管理層面上說，動力激勵屬于一種有效的激勵方式，并且會促進員工工作的主動性。
再次，對于企業的用人制度建立方面，不僅要健全，還要講制度的相關細節做到公開。
讓員工能夠認識到參與培訓的一些相關問題，同時增加企業內員工的危機感，不僅促進員工求職的時間有一定的危機關系并且更好的保證，是有著相對很大的難度的。
企業當前對于發展的需求都是很大的，這一方面取決于科技的整體發展，另一方面取決于整個企業的發展現狀和發展需求上的問題。
從以上的相關觀念我們可以發現一些相關的問題，同時在經過相關的總結之后，我們可以了解到，企業的人力資源相關管理問題是很有必要去關注和了解的。而作為企業的管理者，更應該重視針對員工的相關管理和培訓上的工作。同時在對于員工相關的問題也需要有足夠的重視。