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        人力資源的培訓體系分析

        發布時間:2017-12-16編輯:1035

          人力資源的培訓體系

          (一)培訓體系

          培訓體系通常以各階層培訓和各職能培訓作為基礎而建 立起來。各階層培訓,是指對經營及管理的各階層(上層、中層、 基層)而進行的培訓。一般可分為:經營干部培訓,管理、監督 人員培訓,中層骨干員工培訓,新員工培訓。各職能培訓是對 經營管理的各職能(例如:業務、生產、人事、財會、研究開發 等)而進行的培訓。

          (二)培訓種類

          培訓的種類很多,大體上可分為職前培訓、在職培訓及 非在職培訓等三種。

          1.職前培訓

          職前培訓指組織對新進員工分配工作前進行的培訓,又 可分為一般性的職前培訓和專業性的職前培訓。

          2.在職培訓

          在職培訓是一種常見的培訓方式,員工在培訓期間多帶 職帶薪。在職培訓按其性質和目的的不同,又可分為補充學能培 訓、人際關系培訓、運用智慧思考培訓。其中運用智慧思考培訓 指各組織為解決有關問題指定那部分員工聚合在一起,激勵參加 的員工高度運用智慧與思考,群策群力,提出處理問題的策略、 程序與方法,以協助領導解決問題。

          3.非在職培訓

          是一指組織的員工暫時離開現職、脫產到有關學術機構 或學校以及別的組織參加為期較長的培訓。

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