HR職業成長中必須注意的六個細節
企業在不斷成長的過程中時常會出現職位空缺，這種時候往往是員工獲得內部晉升的關鍵時機。然而，很多出類拔萃的技術性人才，或者工作成果顯著的元老級別員工，卻經常與其失之交臂。那么，為什么有“本事”的人總不能得到快速提升呢?很多優秀的職場朋友在抱怨說：“自己很優秀，工作也很努力，但為什么老板總是對他/她不感興趣每次的晉升評優都沒有”，在一個公司里，每個人都會有自己的位置，并由個人能力和特點所決定。對于企業來講，獲得出色的人員配備以促進公司的長遠發展是始終追求的目標。
世界知名的大企業擁有完備的人力資源管理體系，有良好的員工職業生涯規劃;而中小企業在提拔員工時，更要考慮公司的快速發展，在提拔員工的時候淘汰與公司步伐不一致的員工。通過觀察后我們發現，很多職場中常見的工作狀態，是HR和老板在考慮是否晉升的只要依據和考量標準。經過多年人資管理和咨詢管理經驗，現總結如下送給職場伙伴的第一份新年禮物O(∩_∩)O~
1、缺乏自信
對自己敢冒大風險或者敢于表示立場的能力和遠見沒有主見，或者顧慮太多不敢“妄言”(其實有時間老板請你表達是想看看你的領導和專業意見，是對你是否可以委以重任的一種試探)。
2、不愿奉獻
很多管理者在個人利益和集體利益同事矛盾時，必須學會果斷取舍，該把公司的利益放在職場工作的首位，管理者是有很多情況下會有加班、出差頻繁等現象，不想長時間的工作，頻繁的離家出差等等一點都不愿意妥協(老板需要能把公司利益放在首位的人，沒有奉獻哪有回報，不把公司工作當回事，公司憑什么要把你當回事)。
3、不熟悉或不習慣公司潛規則
雖然我們不提倡公司在大環境下設立很多規則去約束員工行為和束縛思想，這樣的企業就會固化，但我們補課否認的是，每家企業都有自己的脈搏和文化，自己的基因和生存的潛規則，很多朋友進入公司后還沒找到游戲規則就想贏，是不現實的(每家公司都有自己的潛規則，如果要想“同流”就必須熟悉了解，以便行事，沒有搞清楚之前不要妄想打入)。
4、工作業績不明顯
工作業績是衡量一個職場工作者是否合格的標準之一，沒有業績或業績不明顯，就沒有提拔的可能(員工是憑業績來輪優劣的，不******司的業績評定標準是否客觀科學，但你必須努力找出自己提升業績的方法)。
5、埋怨他人，抱怨不斷
如果你整天抱怨你的老板這個，你的同事那個，抱怨你的配偶拖你的后腿，你就會眾叛親離，沒有任何一個人會喜歡整天抱怨別人的人成為他們的領導(抱怨是職場中負能量，一個人負能量越多那必定失敗就多，反之則會讓我們快速成長獲得成功)。
6、按部就班不夠靈活
很多職場朋友認為公司有《工作手冊》和規章制度，只要我按部就班就一定不會出錯。這樣想法的朋友不在少數，作為管理者除了堅持公司原則外，優勢要因時制宜、因地制宜，所以在管理處世哲學中我們需要“酌情”二字;因此靈活性在管理隊伍時非常重要。(對于管理者來說，如何在突發事件中臨危不亂這是一種領導魅力，同時能根據實際情況靈活應對，妥善處理)。
而對于員工來講，好的心態永遠能夠幫助人在職場甚至任何時候，從容應對變與不變。