資深HR解答：群面(群體面試)如何應對?
對于很多想進名企的求職來說，群面都是一個很難攻克的障礙，很多人覺得自己表現的還不錯，可結果依舊差強人意，這是為什么呢?這問題也只好由企業資深HR來為大家解答了：
一、為什么要群面?
因為群面可以最好的模擬現實工作中遇到問題時群體決策的環境，在這一環境下可以通過行為，看到一個人的很多特質，是否具有領導力，是否具有責任意識，是否能夠跟其他人良好的溝通，協調激勵團隊，能否在高壓的情況下很好的完成任務。
此外，通過一個人的發言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達能力。這些是廢話嗎?當然不是!很多人死在群面里，就是因為他們根本不知道群面是干什么的。請你時刻牢記，這是真實工作情況的全息模擬
二、我是leader，為什么最終沒有要我?
很簡單，如果一個項目，砸了，負責人是要承擔責任的。同理，如果一個群面小組的討論，自始至終都很混亂，最終沒有完成既定任務，誰來承擔責任?必然是leader!你以為呢?
有人可能會說，我覺得我們很好啊，很有創意啊。
但是，真實情況中，客戶給的deadline是死的，到了點兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎?你耽誤了你的客戶，你的客戶就會耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會要你加倍的好看。無論多么簡單，先把要做的做完。沒有按時做完的情況下，一切都是扯淡。
所以，如果你自己沒有leader的必備素質，別急火火的跳leader。如果失敗了，面官第一個掛掉的就是你。
三、我是timer，為什么不要我?
有些同學看了面經，發現timer是個好角色啊，帶個手表就行，能給自己找個身份，還一不留神就當leader了。大量面經導致最近群面，大量的人都帶著不曉得問誰借的手表。
親愛的同學，當你主動要做timer的時候，你就承擔起了掌握節奏推進進程的重擔，如果最終因為時間問題討論沒有完成。面官一定會challenge你是否承擔了做timer的責任，提醒并推進大家。如果沒有，對不起，你也將承擔后果。
我就遇到過一個同學，一上來就挑timer，碩大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至終沒有看過一眼。討論過半的時候，別人問他多久了，他才想起來自己根本沒有關注過時間。這種情況，如果你是面試官，你會放過他嗎?
四、這么有限的時間，怎么才能確保完成啊?
一個小組7個人，7個腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。到底能不能很好的完成任務，其實主要取決于leader。
應該具有很好的邏輯思維，能夠帶領大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。然后在討論中要充分調動所有人，讓每個人都對團隊有所貢獻。(如果有人歪樓，要及時糾偏，如果有人啰嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定并引領大家沿著正確的道路)上面的要求，就是我們平時說的良好的領導力與團隊協作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達能力。
如果你并不保證自己具備這么高的素質，就別挑leader了。大家都不是傻子，如果組里面有這么優秀的人，除非有JP搗亂，大家一定會自動的讓他成為leader。 做不了leader不是你的錯，亂挑就是你的錯了。
五、做不了leader難道就沒活路了嗎?
非也非也，你沒有leader的腦子，但是可以有發現leader的眼睛啊。當你發現某個人特別適合當leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團隊
的貢獻。如果有適合的人選產生，積極的輔佐leader也是非常好的團隊協作者。自知者智，知人者明。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例外。
群面為什么要強調邏輯思維能力?創新思維能力?溝通能力?團隊協作能力?它們是如何體現的?再次說一遍，群面是真實工作的全真模擬
邏輯思維能力是指的你是否能夠迅速的在雜亂的信息中找到關鍵問題(也就是你們所面臨的任務的核心與本質)，找到以后能否以符合邏輯的形式對問題進行解構(也就是我們說的分析框架)。
邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據時間來整體上協調各個部分的詳略。(這跟寫論文類似，提綱出來了，文章就完成30%了)