家族企業，作為管理者，會遇到不少頭疼的問題：皇親國戚該如何管理?
一個典型的故事說的是葫蘆僧巧斷葫蘆案，里面非常深刻得強調了一個觀念，那就是在中國要做好事情就一定要找好自己的護身符。盡管，有些英明的管理者的確能夠相對做到不用人唯親，但是相信在大多數時候，中國的大多數企業中的大多數老板們還是無法擺脫用人唯親的故舊包袱的。
所以，個人感覺在家族企業中職業經理人首先要解決的問題就是如何非常專業得處理好家族企業中各家族成員之間的關系，使得這些老板的皇親國戚們在工作之中不會給樓主制造太多的障礙。
要處理好與皇親國戚的關系，應該不是一件非常簡單的事情，不過樓主如果能夠做到盡量的慎思明辨，或者還是可以找到一些辦法的。要做到慎思明辨，最關鍵的只是做好幾件事情，那就是非禮勿視，換句話說就是盡量不要去做你不應該做的事情�；蛘咧辽俨灰谄髽I內部表現出你有太強的企圖心，如果你的企圖心太強，那么就一定會容易遭到一些詬病，而由于家族企業里面相對來說派系斗爭是非常激烈的，任何一個行動都不可能使得每一方滿意，一定會有人對你的行動存在不滿，所以在做事情的時候盡可能謹慎一些，盡可能不太出風頭，應該來說至少可以相對而言確保你的地位比較穩固。
另外，就是盡量不要去涉足家族內部的內政，因為盡管是家族企業，但是家族內部肯定是有利益沖突，這些利益沖突時常會影響到企業的戰略調整及人事決策，所以如果你與這些掛上了關聯，很有可能你的仕途將不再穩定，或許一段時間之內，你可能有很好的提升，但是另外一段時間你卻極有可能掉入職場的冰庫，所以個人感覺在家族企業采取一個穩妥得、低調得、循序漸進的方式應該是一個不錯的選擇。
一位老板的自述：公司里的親戚
這個問題，我只有教訓，沒有經驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界500強，對我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時，我根據平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業一年，在當地我們這個行業的一個小公司當業務員，收進不是很高，希看來北京發展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現在十企業管理歲，相當聰明，當時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。
表弟剛來北京時，吃住都在我父母莢冬年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我媽經常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應公司環境，而且在部門里業務完成的很好，提成總在前幾名。后來我發現，表弟經常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉眼一年過往，表弟在這個行業里已經如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學，又聰明又可靠，�？磶н^來一起在公司發展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。
表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示盡不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養虎為患了，我還指看公司做強做大，讓一起創業的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續請出了公司。公司業務為此震蕩半年。
表弟靠著從公司帶走的客戶，現在還在這個行業做，每年也掙不少錢還買了車。
親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。
曾經聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創業時不計得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發展步調，且占據高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數大的給一筆錢幫其另外創業，歲數小的公司出錢送到國外留學并負擔所有開銷，