高明的企業需要善于調動員工的積極性，為他們多付出一些。
事實證明，針對員工的傳播是最有價值的投資。明智的企業需要善于發現員工的閃光點，讓員工盡情發揮自身價值，并形成相應的傳播力，那將決定員工的精神狀態、工作狀態、協作效果以及工作成果，并在內部形成良性循環。
相比于那些物化的產品以及非物化的技術專利、知識產權，員工對企業具有更重要的價值，對企業的意義與作用也重要得多。
做企業要善于并樂于針對員工進行傳播
針對員工的傳播需要做到知己知彼，員工最值得傳播與對企業最高的價值何在，對企業的回報周期、回報形式、以及回報預期與時機回報所得之間會有什么落差。
針對員工所傳播的內容是那些不為人知，連企業內部的同事之間都未必知曉的東西。具體包括員工的既往業績、員工的觀點與言論，員工的創意與成果。
針對員工傳播的那些東西通常都具有被忽視的價值，產生意外的效果。那些東西如果不隨時提起來，就會隨著時間的推移而被遺忘，或者含金量有所削弱。不管是對于企業管理者、企業整體還是個體員工自身，那都是資源的重大浪費。
針對員工進行傳播可以起到一舉多得的效果。在企業內部可以產生激勵效果，形成良性的進取氛圍，可以形成并傳播積極的企業文化，樹立正面的企業形象，在人才競爭方面可以有更多的具有創造性的方法，甚至會形成凝聚力，對業務傳播也將起到意想不到的功效。
企業要將這些零散的傳播變成有組織的力量，從自發狀態變成自覺狀態，從無意識的丟棄變成有意識的挖掘，從失控狀態變成一種可以被管理的狀態。
針對員工傳播的形式包括內部傳播與外部傳播兩部分
所謂內部傳播包括內部的活動、會議、內網內刊、內部在線交流平臺、同事之間有組織的短信互動，培訓聚會、打印出來的箴言錄等。內部傳播至少讓員工形成積極的思維與行為方式，讓員工處于感性甚至亢奮的精神狀態，在協作的時候，彼此達成默契，減少誤解。
外部傳播則更多地是通過行業內的會議與沙龍方式進行的，通過出版物的方式，通過官方網站、BBS、SNS等網絡方式進行的，通過傳媒與外部平臺，將這些零散的要素串連起來，將細枝末節的東西放大成為可以輕易被人識別的東西，讓外部對這些東西有積極而正面的認知，加深形象的樹立。
不要忘記員工是企業最寶貴的財富，是企業的核心資產。如果形成競爭機制、獎勵機制，則更能刺激TA們的潛力，并對企業形成積極的推動力。
針對員工進行傳播，更大程度上需要企業有相應的組織框架，不僅是人力資源管理部門針對那些可以傳播的要素進行采集與挖掘，編輯、整理與包裝，平臺搭建與流程完善。更重要的是在內部傳播與業務拓展之間的協調，形成相應的可持續發展的良性循環。
針對員工進行傳播還可以起到激勵作用，因為并不是所有員工都可以得到同等的傳播機會的，只有那些表現優異的員工，那些被企業寄予厚望的員工，才有資格得到企業的傳播，而那就使得傳播本身就是企業管理機制的重要組成部分。