在一次座談會上，幾個企業老板都談到了“找人難，留人難;找到好員工并能留住更難”。
其實這已成為在信息發達通暢的時代，企業的一個共性的問題。我認為，招到并留住好員工要堅持以下“三”：
------建立適應企業特點的工資制度。如“基本工資+計件工資”、即“死工資+活工資”的工資制度。加大“活工資”的獎勵力度，鼓勵“多勞多得”，淡季時工資有保障，旺季時工資高突破，建立“我想干、我愿干”的激勵工資制度和機制。
建立適合本企業特點的工資獎勵制度，保持本地區同行業較高的工資水平，是的前提。
------加強日常和員工的溝通與交流。平時公司與員工交流不夠,就會“小洞不補，大洞受苦”。平時不交流，沒有上下溝通的機會和平臺，個體矛盾匯集為團體矛盾時，工作的難度就大了。為此，建立經常性的上、下溝通機制，如談心、走訪、網上交流、旅游聚餐等多種形式，把問題解決在萌芽中。
加常和員工的溝通與交流，讓員工心情舒暢的工作，是留住員工的基礎。
------把“以人為本”落在企業員工的身上。許多民企把“客戶第一”放在了首位，把“以人為本”只掛在嘴上，特別是沒有把“以員工為本”放在心上，忽視了員工的作用。其實，合格的產品靠員工干出來的，員工在企業中占據非常重要的作用。員工的積極性高了，企業發展就快了。員工沒積極性，企業就要出問題了。所以， 一個好的企業家，當自己有“第一桶金”的時候，放在調動員工積極性上邊，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就會創造出來!
把“以人為本”落在本企業員工的身上，激發出員工的工作熱情和積極性，是留住員工的保證!