如果一家企業里的每一個連接網點都感受到這股力，就能形成很大的合力。以下是小編為大家推薦的馭人有術不代表領導有方，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
走到辦公室門口，你的腳步聲或者一聲咳嗽，就能令原本嘰嘰喳喳的辦公室員工立刻安靜下來，是不是覺得自己酷斃了?
當你發布一個決定，所有的人都點頭稱是，沒人敢說一個“不”字，是不是覺得特別有成就感?
很多年來，果斷強硬、說一不二、雷厲風行都是中國老板引以為豪的優點，讓下屬聽話、服從、講紀律的老板，更是被認為馭人有術、領導有方。在工業化大生產時代，令員工害怕的權威型領導風格能有效提高生產力，但在今天這個信息化時代，組織趨向扁平化，更多85后、90后員工進入職場，“一言堂”式的領導力風格遇到了前所未有的挑戰。以下內容是根據李秀娟教授的觀點整理得出的八條“領導力之變”，身為企業領導者的你，有沒有跟隨時代改變自己的領導風格?
1.從金字塔型到漁網型關系
農業時代的人際關系靠血緣和情感維系，而工業化時代的領導力，需要把一群沒有血緣關系的工人管理起來，所以很強調管理的規模效益，即用最簡單的方式、在最短的時間里提高勞動生產力。工業化時代的領導力更多的是借助軍事理念來代替管理理念，強調統一化管理，要求絕對的服從和紀律。
但是當我們從工業化時代走向信息時代之后，原來的金字塔式、一級服從一級的領導方式就被顛覆了。部門間、單位間的關系變成漁網式，當有一個項目的時候，主導的部門拉網，所有的“漁線”都被拉向一邊，意味著管理權限、資源都傾向于主導部門。項目結束以后復位。當有新的項目的時候，另一個部門拉網，所有的“漁線”都被拉往那邊。漁網式的組織形式要求部門間的工作方式更靈活多變，協作性更強。
2.從“端著”到“放下身段”
過去，中國的領導力以權威為導向，優點是領導一發號施令，下屬都很配合，執行力和效率很高。這種領導方式與時代背景和行業有很大的關系，如果是在制造行業，那套還是很有效的。但是當步入信息化時代之后，你所領導的員工從60后、70后變成85后、90后一群新新人類的時候，靠威懾力管住下屬那一套是絕對是行不通的。今天，領導力應該更是一種影響力，一種能夠把不同的人聚攏在一起，往同一個方向努力，達成同一個目標的吸力。誰對誰都沒有絕對的權威。
3.從縱向服從到橫向協作
如果企業要更好地發展，橫向的關系要再加強。中國企業在橫向關系方面很弱，很多企業的高層領導、中層領導，甚至基層領導，大多是直線式的工作思維，而不是曲線式的工作思維。部門間各走各的路線，容易產生很多執行上的問題，溝通脫節，導致矛盾和沖突。
在這方面，中國企業需要向日本企業學習。日本企業執行的是共識決策，一個部門在做決策時候會向其他部門咨詢、征求意見、獲得支持，雖然進度慢，但一旦執行起來就不會有什么阻力，某種程度上也是在提高效率。
4.從個人領導到共享領導
過去，領導人的個人權威是被神化的，而這個時代，只靠一個領導人遠遠不夠。更符合現在情況的是所謂“共享領導”，即由一群人形成的集體領導。“共享領導”的形式就像一個交響樂團，樂團里有很多角色，擁有不同的技能，有些人敲鼓，有的人吹號，有些人拉大提琴……公司的一把手hr369.com就是指揮，他不用敲鼓，不用吹號，也不用拉大提琴，但是他要在恰當的時候讓這個樂器響起來，在另一個時候讓那個樂器響起來，或者讓所有的樂器一起響起來。
“共享領導”強調授“力”。以前我們都講授“權”，被賦予了權力的人就有責任，但其實授“力”更重要，不僅是“權”而已，而是一種信息，一種力量，讓被賦予了力的人相信他能夠做到。如果一家企業里的每一個連接網點都感受到這股力，就能形成很大的合力。
5.從以勢壓人、以利誘人到 以情動人、以理服人
領導力分五種：第一種是權威的力量;第二種是知識的力量，以理服人，用邏輯、數據去說明、去說服;第三種力量就是以情動人，用情感的力量打動人，馬云就是一個特別有感染力的人;第四種領導力的基礎是以利誘人，就是一種獎賞的力量，它以物質條件為紐帶;第五種就是以勢壓人的力量，這是一種領導力的武力，也就是我們說的黑社會的做法。
以利誘人和以勢壓人在生存初期是很有效果的，但是在更成熟的狀態下，當市場、客戶、員工的成熟度更高時，以情動人和以理服人的力量更強大一些。
6.從果斷強勢到剛柔并濟
過去中國企業的領導力強調“剛”的一面，即果斷、決斷、強勢�，F在不能說剛行不通了，但是“柔”也不可或缺，“柔”就是要很敏感，要人性化。所以，更確切的說法是剛柔并濟。