在過去的企業人力資源管理實踐中對企業職業生涯規劃有一些淺顯體會，在此總結成八步法，供各位HR同仁參考。
第一步、健全人力資源管理基礎
1、確認公司的現行(適應于現階段)以及未來三年內的組織架構。
2、依據現有職能和未來發展，重新梳理企業職位體系，包括職系、職級、職等，以便于員工明確企業職位分布及找準各自未來的路向。
3、建立任職資格標準：包括崗位等級、角色定位和基本條件、行為模塊和行為要項、標準描述、知識要點、技能標準、行為標準、成果標準等內容;
4、人力資源部應會同各部門確定各崗勝任能力模型，建立企業能力辭典。
第二步、構建企業內部晉升通路，完善晉升考評
1、結合企業現況和未來發展可能增加或減少的職能，構建企業內部職位晉升系統。
2、建立企業內部晉升考評標準和辦法，使員工職位升遷有據可循，同時也促使員工自身提高能力素質以應對可能的升遷或調整。
備注：第一、二步解決路徑問題!
第三步、員工能力素質評估
針對員工個人能力和內在素質采用多種方法予以界定和判斷，包括日常績效考核、能力測評、性格測試、興趣測試、動機測試、情景模擬等。對員工能力素質的準確判斷是對員工進行個性化輔導的前提。
第四步、員工職業生涯設計與輔導
1、以員工能力素質狀況為前提，結合企業職位體系，針對性設計員工職業發展路徑。
2、針對性幫助員工認識自我，針對性幫助員工設計個人發展路徑，幫助員工個人提升和給予必要的人性關懷。
第五步、員工培訓與能力提升
結合員工已確定的發展路徑和員工的能力素質現狀，針對性開展員工幫扶計劃和能力提升計劃，使員工逐步向目標職位靠攏。
第六步、員工激勵與關懷
除了能力上的幫助，還需要增強員工自身的信心和動力，幫助員工心態調整，關心員工所思所想，不斷給予激勵，使員工能持久進步。
備注：第三~六步解決員工問題。
第七步、企業文化建設
要在企業內部營造良好企業文化、氛圍，使各級管理者都能從關注個體成長，關心員工思想;也使各級員工能切實感受到企業發展與自身密切相關，從而自覺遵守各項要求，高效完成各項工作。
第八步、學習型組織構建
要保障持久的進步，必須依賴于員工整體的學習和開拓進取，所以要在企業內營造學習環境、學習氛圍、學習成果考評機制、學習成效獎勵機制，這樣才能使員工進步、企業發展。
備注：第七、八步解決環境問題!