企業應該盡可能發揮企業人才的作用，真正做到物盡其用。挑選和任用有能力的綜合素質高的企業管理人員，這樣有利于企業更好地發揮出更大的功效，減少企業員工對外來企業員工文化的不適合抵觸情緒，可以實現真正的人才優勢互補，使得企業的內部凝聚力達到最強。
有一個故事是這樣說的：兩名美國公司的外派人員帶著他們國家特產的白蘭地來到了一個穆斯林國家，結果他們在過海關時就被查出了。由于白蘭地是穆斯林宗教信仰所抵觸的物品，結果他們被這個國家驅逐出境，同時，他們的公司也成為了在這個國家不受歡迎的公司。如果當時這家美國公司能夠積極了解其合作公司所在國家的文化，熟悉各國之間的文化中存在的差異，這種事情就不會發生。
在世界來看，由于各種宗派和國家制度的不同，對于某些東西的看法和想法也就不盡相同。例如影片《阿凡達》，“據國外媒體報道，大導演詹姆斯·卡梅隆的新作《阿凡達》還未上映，便已遇到了一個大麻煩：一個印度宗教團體極力反對該片，稱該片片名玷污了他們的宗教。世界印度教協會(TheUniversalSocietyofHinduism)及其主席澤德(RajanZed)此前曾要求導演卡梅隆做出聲明，澄清這部3D科幻影片的名字與印度宗教及其信仰毫無任何關系，重名只是一個巧合。“Avatar”一般指的是“化身”，也是印度教的中心主旨。
許多重要印度教人士擔心如果卡梅隆自己不親自出來解釋的話，電影會徹底玷污這個詞語。”我們不難看出，如果員工的跨文化企業培訓不得到合理的開展，全球的經濟貿易與經濟合作將會因為文化的矛盾而陷入僵局。企業應該和員工建立互相信任，統一目標的觀念，將企業的命運和員工個人的命運結合在一起，跨國企業的人力資源管理的矛盾也就會迎刃而解。人與人距離的拉近，地域限制的減小，文化沖突的消失是促進全球經濟一體化快速發展的重要因素。