引言：以研究“幸福學”聞名的行為決策學專家、中歐國際工商學院行為科學中心主任、芝加哥大學商學院終身教授奚愷元(ChristopherK.Hsee)對“如何提高員工的幸福指數”這個問題有他的解答。在中歐國際工商學院為100多名高級人力資源管理者演講時，奚愷元傳授了送人禮物和給員工獎勵的藝術，他把它們歸納為十大原則。
第一條原則：說要的不如想要的。
新年快到了。公司想為每位員工送上一份禮。這里有三種選擇：800元現金紅包、800元提貨單和800元上海高級時尚購物場所抵用券。該送哪種好呢?
答案似乎是不言自明的：送現金。有了錢愿意怎么花就怎么花。
但是事實上情況恰恰相反，哪種選擇能使接受禮物的人最開心呢?是送“外灘3號”的抵用券。如果你想送人禮物，那就不要去問對方需要什么，如果問了對方，對方一般會說是那些實用的東西，但得到實用的東西并不會讓他(她)最開心。最讓人開心的事情是去了那些自己想去但又沒有借口去的地方、有了自己想要但不好意思去買去用的東西。
第二個原則：漲工資不如發獎金。
假如你現在的年薪是10萬元人民幣，現在公司給你兩個選擇：第一種：保持你現在的工資水平，但每年不定期地給你幾次獎金，獎金總額為1萬元人民幣;第二種：把你的工資漲到11萬元人民幣。你怎么選?
一般人都會選第二種，但其實不定期給獎金反而會比漲工資更讓員工開心。
心理學告訴我們一種常見現象，叫做“適應性”：人一開始可能會對某事物敏感，但時間一長，就適應了，也就是你對這東西敏感度降低了。比如剛進沖印照片的暗房時你可能會不習慣里面的紅顏色，但過了一段時間后你就不覺得什么了。
每次給獎金，都給了員工一種刺激，特別是不定期地發獎金，帶來的幸福更頻繁而持久。第二種卻是剛開始漲工資時開心，但時間長了就沒什么感覺了。
說漲工資不如給獎金的另一個原因是，萬一公司財務情況不好，你要降工資時員工就更不開心了。而給獎金有兩個好處：給獎金時員工更開心，不給時員工不至于那么痛苦。公司可以有回旋的余地。
但是如果你是行業中唯一一個發獎金不漲工資的公司，而別的公司普遍漲工資，往往會使你的員工流到別的公司去，因此最好的結果是不光你的公司實行這種制度，而且整個行業都產生這種轉化。(所以，需要更多的人來學習“幸福學”，既讓公司省錢，又使員工滿意。)
第三條原則：公開不如不公開。
那么，工資要公開嗎?
不但不能公開，而且不能讓員工互相打聽，你要有制度制約這種行為，比如誰打聽就扣誰的獎金。
為什么工資不能公開?首先，人往往都過于自信，總認為自己比別人好。比如很多人看自己的照片，總愛說自己“不上照”，這聽上去像是謙虛的話，但其實是過于自信的表現，你的潛臺詞就是：我比照片漂亮。
在工資不公開的情況下，每個公司經理都會認為自己比別人干得好，往往高估自己相對于別人的工資。但是如果公司選擇公開工資，結果怎么樣?每個經理都覺得自己貢獻比別人大，但發現工資不是最高的，他會要求加工資。結果大家都去吵著加工資，最后雖然加了，但相對工資水平沒有變化，公司多花了錢，大家卻還是不開心。
第四條原則：小獎不如不獎。
一般的觀念認為：要人家做一件事，給物質刺激總比什么也不給強。但其實，很多時候，給物質刺激不如不給任何東西，特別是當物質刺激小的時候。
來聽聽這樣一個故事：一位老人住在鄉村怡然自得，但有群孩子打擾了他的平靜，他們向他扔石頭跟他搗蛋。老人很惱怒，但訓斥仍趕不走孩子們。怎么辦?老人想出了一個法子。孩子們一來，老人笑嘻嘻地說：我挺喜歡你們來這里幫我解悶，這樣吧，你們每次來，我給你們1元錢。
孩子們很開心，天天來。過了幾天，老人對孩子們說：我拿不出那么多錢了，以后你們每次來，我給你們5毛錢。孩子們一聽，打這么老遠來才拿5毛錢，以后再也不來了。
做一件事，往往是有內在動力來推動的。孩子們來老人住地一開始是好玩，后來就是為了經濟報酬了。而一件事一旦摻雜了經濟利益，那就很難回到做這件事的初衷了。這時候，要激勵他人做事，除非給予和這件事相匹配的激勵，如果你要給的外在刺激不大，甚至會一點一點拿掉，那還不如不給。
第五條原則：小罰不如不罰。
這是發生在以色列一家幼兒園的真實故事：幼兒園老師希望家長們在下午三點之前把孩子領回家，但總有那么一部分家長姍姍來遲。老師們不開心，便向園長反映。園長想出的辦法是：給晚來的家長一點象征性的懲罰。園長怕懲罰太重，影響與家長的關系。所以確定下來的懲罰是：晚來一個小時，扣幾元錢。
結果怎樣呢?晚來的家長卻增加了，因為多花幾元錢就能讓幼兒園幫忙多照看一個小時孩子，家長們覺得合算。
幼兒園發現決策做錯了，連忙取消了這一懲罰，結果晚來的家長就更多了。“幼兒園免費為我照看孩子，何樂而不為呢?”家長們都這么想。
你看，要么不罰，要罰就應該大罰，如果是小罰，那還不如不罰。
第六個原則：慢獎不如快獎。
如果要狗做一件事，用骨頭來獎勵,這里獎勵的有效性取決于兩點：一是獎勵多少根骨頭，二是時間。如果狗幫你做了一件事后，馬上得到骨頭，這和過一段時間獎勵它骨頭，感覺是不一樣的。三個單位時間里給三根骨頭，不如一個單位時間里給一根骨頭。也就是說獎勵越快越好。
這個道理也同樣適用于對員工的獎勵上。如果員工有所成績，你應該馬上小獎一下，不要把獎勵都拖到年底。時間的把握在獎勵中非常重要，而許多公司往往把它忽視了。
第七條原則：有選擇不如無選擇。
一般人認為，送獎勵，給選擇比不給選擇好。
然而不是所有情況下都如此。有時，有選擇反而使人患得患失。
比如年終時，有一家公司給員工的獎勵是去夏威夷度假,員工很開心;另一家公司的獎勵是去巴黎，員工也開心;第三家公司是讓員工在夏威夷和巴黎里面選一。