HR實戰：怎樣進行有效薪酬調查？

　　薪酬調查就是通過一系列標準、規范和專業的方法，對市場上各崗位(職位)進行系統分類、匯總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。

　　薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分，薪酬市場調查主要是為了解決企業薪酬外部均衡性的問題，薪酬調查重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題，薪酬調查報告能夠幫助企業達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。

　　1、薪酬市場調查

　　(1)調查對象選擇原則

　　薪酬調查對象一定要有針對性，否則所獲取的薪酬調查數據毫無價值。。為了比較準確選擇調查對象，企業首先要明確自己所處行業范圍以及主要競爭對手。一般可選擇同行業企業存在競爭關系企業進行調查，如果競爭企業特別多，可以選擇有代表性的企業進行調查。

　　(2)調查主要工作目標

　　薪酬是一個比較整體的概念，如果薪酬調查的內容只是薪酬其中的一部門基本薪酬，那么很顯然無法準確反映市場的真是狀況，所以最好對參與調查企業的總體薪酬都有所了解，以免得到的數據有所偏頗。

　　通過有效的薪酬調查要達到以下目標：l

　　*清晰掌握企業所在同行業的薪酬水平

　　*掌握本地區的薪酬水平;

　　*調查競爭對手薪酬結構和崗位薪酬待遇;

　　*調查競爭對手福利待遇體系;

　　*股票期權等產期激勵計劃;

　　*把握薪酬動態與發展動向。

　　(3)薪酬調查主要方式

　　*政府部門公布的薪酬調查資料：例如各地勞動局年度調研結果，各地勞動局網站會定期發布當年薪酬數據。

　　*招聘網站搜集薪酬信息：部分企業在發布招聘信息時會寫上薪酬待遇;

　　*招聘面試渠道了解信息：面試員工時一般都能獲取員工所在企業薪酬情況，這對于企業來講是非常有價值的情報;

　　*現有員工獲得競爭對手信息：企業有些員工是從競爭對手挖過來的或者招聘過來的，可以通過他們獲得競爭對手的薪酬情報;

　　*委托專業機構進行調查：如果企業資金實力很強，可以委托專業機構調查，這種途徑得來的信息一般可信度較高，但一定要注意選擇令人信任的專業機構來做;

　　*調查問卷的方式：通過設計調查問卷的形式，向特定調查對象發放調查表，從而收集相關信息，但由于很多人對于自己的薪酬不愿意透露，這種做法在實現起來還是存在困難，可以采用有獎調查的方式來鼓勵他們填寫;

　　*購買著名招聘網站銷售的《薪酬調查報告》，這種調查報告權威性比較好，必要時也可以考慮購買。

　　通過有效的薪酬調查，了解各個典型崗位(類別)人員的薪酬范圍，選擇典型職位進行薪酬調查，確定最低工資，最高工資，平均工資，工資中位數等數據，再根據前面的職位分類和分級結果，繪制市場工資曲線。

　　表3-12：薪酬調查結果數據統計表