《HR Future》
根據HR Future日前的調查，只有18%的受訪CEO有自信表示“自己公司有合適的人才在正確的崗位上來傳遞企業戰略”。三分之二高管不確定企業里的高層領導者是否擁有必要的能力，不超過20%的高管清楚自己的員工能合力對抗競爭到何種地步，這種狀態下根本無法很好地進行組織規劃和員工發展規劃。
開展員工發展規劃的一個有效方式是實施人才審計。企業會定期進行財務審計、風險審計和技術審計，人才審計卻常常被忽視。人才審計能夠幫助業務領導者提早識別出公司戰略和員工能力之間的潛在偏差。以當前和未來崗位的要求為基礎，通過對人才的快速梳理，人才管理者可以先問一些關鍵的問題，例如“應該投資員工培養的哪一方面”“經理是否需要在新崗位上輪調”“是否需要吸收外部人才”等。
一次成功的人才審計從定義關鍵崗位的“優秀”標準開始。其目標之一是評估企業是否已經為將來做好準備，以及評估完成業務戰略的能力，因此區分現在和將來的需求十分重要。領導者應觀察員工完成崗位要求時展現出的能力(他們是否擁有該崗位需要的知識、技術和能力)，也要詢問他們是否有動力承擔新的責任。
接下來，一系列評估必不可少。評估可以包括認識能力測試、個性和動機調查問卷、業務模擬、訪談、360度反饋和回顧績效評級等方式，具體采用哪些方式取決于渴望得到多少信息。收集了足夠有用的數據之后，盡量準確地去評價每一位公司成員。人才領導者能夠從這一系列數據中了解每位員工當前的績效和將來的潛力。企業將這些數據和公司的戰略目標進行對比和匹配，等到對能力素質有了準確定義之后，員工就會透徹地理解他們的強項所在和發展需求。