HR實戰之辭退員工四個妙招
優秀的人才，對公司都會起著頂梁柱的作用。怎樣執行留住優秀員工的計劃?很簡單：(1)委以重任；(2)付給豐厚的報酬；(3)時常與他們談心交流。
怎樣得體地辭去那些不稱職的員工呢?有以下四種方法：
(1)解雇一個人應注意的關鍵問題是抓住機遇，在你等機遇時，應暗地里在內外部采取相應措施。在公司外部，你可能在解雇某某之前要提醒重要客戶，你們公司與他之間有矛盾，這樣做可能會使你與客戶關系密切起來，更能加深客戶與公司的深厚友誼。在公司內部，應該有另外一個經理被安插到他的位置。你可以讓他的助手攬業務，或者介紹另一個部門經理與他的客戶認識并且開展這方面的工作。
(2)解雇某人的最好方式是讓他自己提出辭職。如果你能夠付給優厚的解聘費，并幫助他尋找新的工作，那么被解雇的人將會平靜地接受現實而不會對老板有意見。通過一些安排使某人自動請辭并不是一項很復雜的工作，但不要顯得假慈悲。當一位公司主管將準備解雇的人叫到辦公室說：“好，設想一下如果你是我，目前這樣的情形下你會說些什么。”
簡單的措施，就是對他們說：“這樣不行，我已決定你應該另外找個工作，但是沒有考慮好怎樣離開，何時離開。你是不是考慮幾天，然后我們談一談?”這樣會很大程度上引起他們的注意，并達到徹底辭職。
(3)暗渡陳倉。不動聲色地為他在另一個公司找好工作，任其從你這兒“跳槽”。
(4)偷梁換柱。有些職工雖然對公司忠誠無比，但其功能卻滿足不了公司發展的需要。此時你就需要考慮是否將他解雇或降級，但你最需要的是不要提拔他們，通常他們會呆在某一個能勝任的部門長期工作下去。
曾經有一個厚顏無恥的背叛者，私下準備離開公司，并打算帶走所有的東西：客戶、卷宗、機密文件等，經理知道后即安排他出差，趁他不在的時候，公司徹底清查了他的辦公室并更換了所有的鎖，結果他一回來就立刻被解雇了。
一個頗有實力的部門主管挪用公款，經理將他叫到辦公室，向他出示罪證后立即攆走，并且讓工人將貪污者辦公室的個人物品搬出，接便將辦公室貼上封條，這看似不太雅觀，然而這也許是結束一個混亂局面的唯一方式。
你應該選擇在什么場合解雇某個人，這就要看你的決策了。他的辦公室，你的辦公室或另外一個什么地方都可以。因為解雇一個職工的背景是千變萬化的，也沒有什么明文規定，是靠實際工作中摸索出來的。