第一，競爭問題。市場經濟的大環境下，競爭無處不在，部門里面也不例外。資深主管覺得自己的閱歷豐富，經驗深厚，看不慣后輩的刁鉆古怪。而骨干員工覺得自己朝氣蓬勃，干勁十足，看不慣老員工的保守固執。因為價值觀不同，導致很多時候雙方對人不對事，惡意競爭，誰都不服誰，給部門穩定帶來很大隱患。作為部門經理，應該鼓勵合理競爭，但也要注意營造一種團結合作的文化，盡量減少內耗。
第二，客觀問題。資深主管和骨干員工，各有優勢，各具特點，對于事情的處理方法也往往不同。家或許都有這樣的經驗，同一件事情，不同的人去做，往往會有不同的結果。這就要求部門經理要客觀、公正、充分地了解下屬的能力特點，性格脾氣，盡量安排合適的人擔任合適的角色，并對結果進行客觀評價。這對部門經理的管理能力提出了新的挑戰，要求他處事要客觀公允，盡量公平公正。如果帶有明顯的喜好和傾向，勢必造成平衡被打破，進而引發爭執。
第三，視野問題。無論是資深主管還是骨干員工，做事往往從自己的角度出發，心態不夠開放，視野有限，很難顧全大局。這就要求部門經理，能夠統攬全局，站在更高的角度來看待問題，包括規劃部門的發展藍圖，制定員工的職業生涯路徑，設置不同的激勵方案。更重要的的是，通過培訓，輔導，教育，監督，訓練等各種方式，幫助員工不斷提高認識，統一思想，朝著同一個目標邁進。