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如何讓企業(yè)更有效地管理現(xiàn)金流
如果把企業(yè)比喻成人的身體，那么現(xiàn)金流就是血液。一旦現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)就會(huì)“失血”，情況嚴(yán)重的可造成“死亡”。因現(xiàn)金流問題而破產(chǎn)的企業(yè)，已是數(shù)不勝數(shù)，可見企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性。在此介紹五種有效管理現(xiàn)金流的方法，看完覺得有用就趕緊拿去吧。下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜绾巫屍髽I(yè)更有效地管理現(xiàn)金流的知識(shí)，歡迎閱讀。
1做好現(xiàn)金流規(guī)劃
良好的現(xiàn)金流規(guī)劃，可以在災(zāi)難來臨前給你敲響警鐘。現(xiàn)金流規(guī)劃是現(xiàn)金流管理的重要內(nèi)容，尤其是中小民企資金籌集能力弱，更應(yīng)重視這一項(xiàng)工作。一般來說，要做好下一季度、下一年的現(xiàn)金流規(guī)劃，不過如果企業(yè)欠穩(wěn)定，則甚至要做好下一星期的規(guī)劃。做好規(guī)劃，切忌主觀臆想，應(yīng)很據(jù)企業(yè)對(duì)預(yù)期支出的掌控能力、過往客戶的支付情況、經(jīng)銷商的耐性等客觀因素進(jìn)行考慮。
2催收應(yīng)收賬款
如果產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就能收到回款，那企業(yè)就不用擔(dān)心現(xiàn)金流問題了。但是實(shí)際上，這是不可能的。重視應(yīng)收回款的收回，是改善現(xiàn)金流的重要之舉。企業(yè)應(yīng)該要建立健全催收制度，從出貨開始就緊抓催收，必要時(shí)可以通過訴訟等手段，解決對(duì)方逾期未付的問題。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)責(zé)任管理，將收款工作交給專門人員負(fù)責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核。
3加強(qiáng)存貨管理
企業(yè)為了不損失賺錢的機(jī)會(huì)，通常存有貨物，以免引起生產(chǎn)銷售中斷。這原本無可厚非，但是要警惕的是，存貨過多，就會(huì)造成資金積壓，使利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等增加，而企業(yè)償債能力減弱，甚至?xí)蛊髽I(yè)承擔(dān)存貨降價(jià)或損耗等風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該要遵循“以銷定產(chǎn)，合理安排”的原則，根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)量、擴(kuò)大銷售量，有效管理庫(kù)存。
4多元化融資
多元化的融資渠道，可以給企業(yè)帶來充盈的現(xiàn)金流，減少現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。融資方式包括向銀行借款、發(fā)行股票、變賣短期投資、利用國(guó)家的政策空隙出售閑置資產(chǎn)等。選擇融資方式時(shí)，應(yīng)注意對(duì)比，將融資成本降到最低。
5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人管理現(xiàn)金的意識(shí)
現(xiàn)金流能否被有效合理管理，很大程度取決于財(cái)務(wù)管理人。所以，財(cái)務(wù)管理人一定要通過學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)金流管理的能力，比如參加系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)班級(jí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃高度的總裁班課程等。
企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，必須要有效管好現(xiàn)金流。當(dāng)然，以上五招，只是一些皮毛。想要學(xué)習(xí)更系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的管理方法，可以考慮中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班系統(tǒng)性的課程學(xué)習(xí)，在課堂及同學(xué)的研討中，不斷提升自己。
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