企業的價值管理

企業的價值管理

　　價值管理是一把雙刃劍，需要我們認真對待價值管理的局限性，認真處理企業發展出現的問題，有效的規避風險，充分發揮價值管理在企業管理的作用，這對于企業和市場的發展來說，具有深遠的意義。

　　一、價值管理概述

　　價值管理主要有三個方面，包括創造價值、管理價值和衡量價值。當前企業面臨的挑戰是巨大的，市場環境的多變復雜，使得企業要是想在激烈的競爭中獲得更加豐厚的利潤，又能提供更好的服務，企業就要在這三個方面就行細致的研究，加強企業的價值管理，否則就會導致嚴重的后果，使得企業的發展方向錯誤。諾基亞就是一個很好的列子。當年，諾基亞在手機市場的地位無人不望其項背，但是諾基亞固步自封，導致現在被微軟收購，自己品牌都保不住，可見競爭是多么的激烈，產品價值對于一個企業來說是多么的重要[2]。所以企業要時刻提高警惕，順應市場的需求，加強對企業的價值管理，提高企業的綜合競爭力。只有在這三個方面的共同努力、相互配合下，才能將企業的價值管理落到實處，從而使企業在面對激烈的市場競爭中，具有更強大的實力。

　　二、價值管理的優勢

　　價值管理在現代的企業中盛行不是沒有道理的，它肯定有其自身的優勢所以才受到了這么多企業的青睞。也就是說，價值管理存在著潛在的優勢，它能夠滿足傳統的企業管理所不能具有的有利條件，促進企業更快的運作和發展，給企業帶來更加可觀的利潤，所以，才能在企業中獲得這么高的應用。首先，股東是企業進行正常運作的最基本的保障，如果企業能夠穩定、持續的創造價值，這勢必會給股東帶來更多的利潤，這對企業而言是有百利無一害的。在這一過程中，企業的透明度也得到了相應的提高，這對企業在社會上的形象和企業文化的樹立都是有利的。價值管理作為一種新的管理理念，滲透在企業的各個環節，對于企業的經營水平、經營能力都有很顯著的提高，將價值管理應用到企業的管理體系當中去，無疑給企業帶來了正確的發展方向，對于企業在各個環節的經營管理中是有一定的促進作用的。從而實現企業的戰略目標的實現。其次，把價值管理作為企業的導向對企業內部進行細致的管理，對人力、物資資源進行優化，都能夠使企業的配置更加合理，讓企業的內外部配合協調，更加趨于平衡。最后，再加以有效的控制和監督，實行有效的監督手段讓企業的價值管理與企業的復雜管理關聯起來，提升企業對兩者的預見性，能夠有效的保證企業的穩步前進�？傊�，企業采取價值管理為導向、采用價值管理的方式進行管理工作，能夠使企業的綜合運作能力得到質的提升，讓企業在更加平衡和穩定的環境下發展，從而實現企業邁向更高的層次的目標[3]。

　　三、價值管理的局限性

　　企業的價值管理存在著優勢的同時，也不可避免的存在著一些問題，這是它自身的局限性。其中主要有以下幾點：企業在進行價值管理的同時，會對企業的內部進行一系列的改革和調整，這對于企業的自身是有一定要求的，企業一定要有充足的實力才可以。價值管理不是一蹴而就，它是一個循序漸進的過程，在這個過程中，需要不斷的投入大量的資金支持、技術支持和資源支持等。同時在進行價值衡量的時候，需要高度的謹慎，一旦價值衡量出現失誤，就會導致整個價值管理遭受到破壞，企業會面臨嚴重的損失。對于實施價值管理的企業來說，要有一個明智的管理者，這對于管理者來說是個非常高的要求，他能夠有效的對企業內部的各項決策進行裁定，對于想要實行的政策要得到公司股東的支持，要果斷，能承擔起對企業發展的責任�？傊�，不管是什么管理都會存在一定的風險，要想獲得高回報，就要不怕存在的風險，要勇往直前。但是價值管理的局限性還是需要引起企業的極度重視，引起管理者的重視，在結合企業的實際情況的前提下，管理者應該具體考慮存在的風險，趨利避害，盡量避免價值管理陷入局限中去，最大可能地發揮價值管理的優勢，實現價值管理帶給企業的經濟效益和社會效益，使企業更加長久的發展下去

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