如何提高中層管理人員的執(zhí)行力
執(zhí)行力，是指當(dāng)企業(yè)高層結(jié)合實(shí)際情況做出發(fā)展戰(zhàn)略后，員工針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃所做出的行為，并通過高效快捷的工作效率將戰(zhàn)略思考和方針政策落實(shí)的能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，是否具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、什么是中層管理人員的執(zhí)行力
中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ搭^，作為中間發(fā)展力量，其執(zhí)行力關(guān)系到各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，其工作情況無法有效落實(shí)可能會(huì)造成企業(yè)的工作直接停滯不前，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。在市場(chǎng)形式快速變化、管理工作越來越嚴(yán)格的當(dāng)前，中層管理崗位上的工作人員必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，并能夠做到與高層的'發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。在落實(shí)上級(jí)交代任務(wù)時(shí)，做到傳達(dá)指導(dǎo)到位，監(jiān)督管理到位，并根據(jù)工作落實(shí)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，做到及時(shí)跟進(jìn)。
二、提高中層管理人員執(zhí)行力的必要性
中層管理人員在企業(yè)管理中處在承上啟下的位置，既需要承接上面領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和任務(wù)，同時(shí)還需要將任務(wù)下達(dá)到基層中，并對(duì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是說中層管理人員是一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者，但同時(shí)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，因此，可以說中層管理人員在管理中有著非常重要的地位，其執(zhí)行力更是決定了企業(yè)決策是否能夠及時(shí)落實(shí)。簡(jiǎn)單來說，中層管理人員的執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的整體推進(jìn)，更是反映企業(yè)績(jī)效水平的關(guān)鍵因素。因此加強(qiáng)中層管理人員的執(zhí)行力成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
三、提高中層管理人員執(zhí)行力的途徑
中層管理人員不能夠僅是將自己的角色定位在管理員的身份上，而是要定位在擔(dān)當(dāng)企業(yè)脊梁和推動(dòng)者的身份上。中層管理人員的執(zhí)行力不僅需要體現(xiàn)在管理工作上，更多地是體現(xiàn)在謀劃、組織、溝通、教導(dǎo)以及創(chuàng)新這五方面的能力。因此，中層管理人員應(yīng)當(dāng)從以下幾方面提高執(zhí)行力：
1.保持良好的工作心態(tài)。工作心態(tài)是決定工作效率不可或缺的元素，也關(guān)系到在執(zhí)行任務(wù)時(shí)所具備的積極態(tài)度。在常規(guī)工作中，中層管理人員應(yīng)當(dāng)自覺建立起孜孜不倦的行為特點(diǎn)，始終以一份樂觀積極的態(tài)度面對(duì)工作，并能夠同時(shí)做到關(guān)心愛護(hù)下屬，在能力范圍內(nèi)幫助下屬。在面對(duì)工作中的難題和阻礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)迎難而上，冷靜分析局勢(shì)情況，積極吸收各方意見，并能夠從各項(xiàng)信息中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠具備積極樂觀的工作態(tài)度面對(duì)困難時(shí)，必然將使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加和諧溫馨，所管理帶領(lǐng)的隊(duì)伍也必然能夠更加具有戰(zhàn)斗力。
2.積極溝通交流。要充分發(fā)揮出溝通交流的效用，當(dāng)務(wù)之急是具備溝通交流的基本能力，尤為重要地是在與所管理員工進(jìn)行交流的過程中，需要重點(diǎn)注意，應(yīng)當(dāng)盡可能地將自己所需要敘述的事情表達(dá)清楚，同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸取下屬的多方面意見;溝通需要掌握巧妙的技巧，充分運(yùn)用語言的藝術(shù)吸引員工積極靠攏、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;能夠清楚明了地表達(dá)出自己所要傳達(dá)的任務(wù)信息，并能夠?qū)⒆约核枰獋鬟_(dá)的意見融合進(jìn)去;能夠做到多角度思考問題，重視員工所表達(dá)的建議，在深入的交流中能夠逐漸達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一的目標(biāo)。在與下屬產(chǎn)生分歧時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能地以冷靜的態(tài)度面對(duì)，為下屬提供更多的思考時(shí)間，并通過實(shí)踐來證明事實(shí)，防止對(duì)下屬造成心理上的傷害。
3.做到在其位謀其職。中層管理人員應(yīng)當(dāng)將“忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”牢固樹立在心中。忠誠(chéng)，簡(jiǎn)而言之就是指對(duì)崗位能夠保持一份忠誠(chéng)的態(tài)度，并能夠?qū)⑦@份態(tài)度堅(jiān)持下來，通過對(duì)自己嚴(yán)格的要求，做到廉潔自律，恪盡職守，來保證工作的忠誠(chéng)度;敬業(yè)則主要是指能夠在崗位中，正確認(rèn)識(shí)自己的位置，在工作中做到兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性的精神，不斷在事業(yè)上開拓創(chuàng)新;而奉獻(xiàn)則是指要將自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，樹立勇于承擔(dān)、敢于開創(chuàng)的信心，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
4.爭(zhēng)做上司的好參謀。中層管理人員是領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)者，因此，工作中應(yīng)當(dāng)做到從大局出發(fā)進(jìn)行謀劃思考，簡(jiǎn)而言之就是指謀全局。而所謂謀全局就需要在落實(shí)每一項(xiàng)工作時(shí)從大局出發(fā)，做到精確把控，從戰(zhàn)略的高度察弊識(shí)利，并能夠擺正自己的位置，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀者，協(xié)助上司完成各項(xiàng)決策。中層管理人員更要善于出謀劃策，可以說中層管理人員是上級(jí)管理者的高級(jí)參謀，因此，不僅需要具備落實(shí)工作的實(shí)干精神，更能夠從高角度出發(fā)進(jìn)行問題的分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供切實(shí)的思考策略。
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